公司组织开展养护系统精益督导会
发布时间：
2022-04-02
来源：
养护管理部
4月1日上午，公司在高阳收费站组织召开养护系统精益督导会，公司总经理牛军主持会议，公司精益指导组、养护管理部、综合管理部及高阳、河间工区相关人员19人参加会议。
会议首先对养护系统精益工作开展情况进行汇报总结，精益指导组提出改善建议，牛军结合工作开展情况，进行工作指导，并对养护管理提出工作要求：一是实行全过程闭环管理，优化养护项目负责制；二是制定养护项目工作目标及效率提升措施，开展工区对比，提升质量及效率；三是保证巡查质量，实现精准巡查，建立问题解决及责任追究机制，最大程度提升巡查质量；四是从业绩、工作态度等方面开展针对性考核，发挥绩效管理的指挥棒作用；五是从降低成本和增加自养项目两方面开展创新创效工作，学习借鉴好的创新案例，开阔工作思路；六是加强班子和队伍建设，通过好的活动形式营造好的工作氛围；七是系统做事方法，对事情要有全面评价，做到目标明确、措施得力、过程可控、成果有效、改善可持续；八是不折不扣落实各项养护工作计划，加大计划执行监督和惩治力度，持续提升执行力；九是重点关注养护现场安全管控，加大安全检查力度，做实做细安全措施，筑牢安全管理基础。
精益督导会的组织开展有效促进了精益工作与养护管理的高度融合，为下阶段工作开展指明了方向。
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