行动是“管理使命”践行的开始
发布时间：
2022-03-30
来源：
河间站
这一收获源于《中国管理问题10大解析》一书总序，虽然他意在解说中国管理学者的研究与企业家实践之间“知”与“行”脱节的问题，但是我觉得貌似于这个问题实际也是各岗位人员对管理认知和工作实践不能有效结合的问题，也是工作不能全面实现“知行合一”的问题。
管理是通过实践获得经验的总结和理论，就如德鲁克阐述的管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威属性是成就。由此可见，管理既不能是凭空想象的，也不能是照搬照抄的，它是在日常工作中实践运用的经验的理论汇总。正是因为一些管理学者在实践中提炼管理思路，总结管理经验，才使得他们的研究成果不管外界环境如何变迁还依然有效。
其实，这一理论与我们的实际工作是相通的。之所以把管理和我们的日常工作结合在一起说，是因为上至部门领导下至一线人员我们每一个人都是管理者，只不过因为分工不同，管理职责不同而已，也就是说我们每一个人的工作实际上都是管理，只有把对管理的认知和实际工作进行有效结合我们的工作才能实现提质和提效，我们的工作才算是真正的有价值、有意义，这也是管理所要达到的目的。
对于“知行合一”这一理论我们并不陌生，但是在工作中真正达到“知行合一”的貌似并不是很多。其实“知行合一”不应该是理想而应该是行动习惯，也就是说我们想要将学到的知识与实际工作进行结合，首先要做的就是行动，只有开始行动了才是我们践行使命的开始，才有可能获得成功，否则一切都将是空谈。
在我们的工作中，因为没有达到“知行合一”而出现管理无效的情况有很多，其所反映的现象也是如书中所提到的问题是一样的，就是因为没有实践，不是经验的积累，所以不被认可。（如，我们站内或是工区制定的一些管理制度，我们没有实际考证做的一些活动方案，亦或是我们坐在办公室思考出来的一些活动等等，都是我们脱离实际管理的表象）
前几天在学习强国学习时看到这样一句话：把“纸上的法律”变为“行动中的法律”。同样我觉得我们也应该把“纸上的管理”或是“想象的管理”变为“行动中的管理”，让行动成为“管理使命”践行的开始，去努力实现我们工作中的“知行合一”。
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