学习“精益方案”心得
发布时间：
2022-03-30
来源：
朝阳路站
2022年公司的工作总思路是“系统精益”，通过日常的工作和站内领导的宣贯，全员都参与到了精益工作这一重点工作中来，收费班组通过日常工作中的浪费点查找都积极的在安全行为观察和工作流程的断点、盲点、冗点这一目视化表格中填写所观察到的需要改善的点，全面提高了收费岗位工作中的现场管理同时也改进了工作中的不足之处。
听了精益指导组对《精益方案解读》的解析后，我对精益工作有了更细致的理解，知道了这几年来公司对精益工作部署的发展历程，由最初的以一个点去发现精益思路到今年2022年以点延长到线全面深入探索精益工作的开展过程，通过流程再造和基层部门的现场管理引出精益工作思路，而在收费站的现场管理中表现在创意功夫提案和开展的各项精益工作的绩效考核、工作流程等等一系列去全面渗透精益理念，而去开展这些工作要结合实际去做，以精益为工作导向。
先说建立全过程价值链，通过学习这一部分知道了单位和单位之间工作中有时会出现管理盲区、管理交叉和管理断点、堵点等现象，通过单位之间协商交流，划清职责范围，使工作更流畅管理更清晰，作为工作业务的第一执行者，要发现问题及时向业务管理人员反馈问题，做到把问题扼杀在摇篮中。
其次是系统管理制度和管理方法，本部分围绕工作可视化、质量可控、防纠错机制和搭建问题快速响应机制四个方面进行。从中体现了在收费工作中的可视化就是创新提案中的各种区域定位、标签、标牌和管理看板，重点要注意工作中的必要性紧急性，做到高效执行有成效的执行。例如：消杀药剂标识贴能够让大家快速识别。所有作业标准管理控制整体工作质量就是要把每个工作环节把控好，严格把控工作质量，才能保证低成本投入高效率收入。
原来认为提升是建立在错误之上的，从学习精益后我改变了这个看法，提前建立防纠错机制，结合事前预防、事中监督、事后整改的原则纠错纠偏来达到事件的高标准。
最后就是营造全员精益生态，刚听到这个字眼时多少有些迷茫，通过逐步的学习才明白了其中的真谛，简单说一下我的理解。要想了解一项事物首先要从理论上熟悉、认可它，通过有针对性的学习精益知识，以实际案例为导向，宣贯内容要与对象匹配，上下一体做到思想高度一致。再有就是要有氛围，采取多样化的活动，从活动中学习到精益的思想。氛围需要有人带动那么就要树立精益标杆，以标杆带动全体员工的精益积极性，可适当的对标杆进行奖励以做激励。这样就能带动大家快速提升素养，加强思想能力建设，以系统精益和思路去提升整体素养，做到工作中对精益方面游刃有余。
在工作可视化、质量可控、防纠错机制和搭建问题快速响应机制的基础上再建立全面管理评价体系，全面梳理工作项目明确岗位定位和发展方向，通过实施考核对发现的不足与短板进行针对性的纠偏和改进，达到评价与实际相结合的目的。
通过此次学习精益方案解读使自身对精益工作有了更全面的认识，对今后开展精益方向的工作游刃有余，使自己工作中的短板得到了提升，今后会利用自己所学的知识去工作，为公司及站内做出自己应有的贡献。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言