管理思维精益化
发布时间：
2022-03-29
来源：
企业营销部
近期，学习了《中国管理问题10大解析》一书，书中对中国管理进行深入浅出的阐述和分析同时，也丰富了我对管理文化的认知，也为我的精益管理改善和发展方向指出了明确的方向。
“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”—彼得. 德鲁克。其实，讲管理就是对精益实践日积月累的观察和研究，最应该提倡的是以人为本、依理而变，把人与管理看成是相互联系、和谐一致的整体，并不断寻求两者的融合，把这种和谐当作是精益管理的最高境界。书中以中国发展角度深入思索管理的的问题和方向的修正，揭示出劳动效率的提升为组织效率的提升提出问题和基础条件、组织效率的提升为个人效率的提升提供资源并支付成本、个人效率提升的集合和整合构成了企业竞争效率的细胞。
精益管理也应始于“修己”、终于“安人”，以自我管理为起点，以社会管理为过程，最终达成目标。我们的管理是“情、理、法、利”相结合，即追求管理的人性化、合理化、制度化，以及满足人们的物质欲望和追求。“管理”就是通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。
结合我个人在日常工作的体验，做精益管理需要准确地理解管理本身，管理的全部意义就是管的合理，重在自觉、自律、自主，好的管理是让大家管好自己。精益管理就是要做决策，让下属明白什么最重要，把每一层级的工作界定清楚。管理需要的是无条件的服从，不能把管理当沟通。精益管理是一门学问，学问就有规律可循，其中尤为突出的是只对绩效负责、在管理体系中人与人并不是平等的、管理不谈对错这三点，要面对事实解决问题。精益管理是一个过程，主要是管事，必须要做活动，例如我们现在做的目视管理。衡量精益管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合而为一。管理人员因为处在结构的上层，因此拥有资源和资源的分配权，真正的精益管理应该是能让一线员工得到资源并运用资源。
我从书中所学习到的管理观，反复体味后深觉可以借鉴，精益管理要对绩效负责，关注功劳、能力、才干，把品德作为基本的条件。考核指标制定过程中，关于态度的指标要大大少于考核能力的指标，态度必须转化为能力才会产生绩效。采用等边分配法则，把责任、权力和利益分成等边三角形，分责是管理中最重要的一点，不是说你负责任就好，而是要让所有人一起来承担责任，这也是管理的分配含义所在。精益管理要始终为经营服务，经营大于管理，要确保管理水平匹配经营水平，例如成本管理、品质和品牌管理、流程管理、柔性化管理。
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