绩效管理
发布时间：
2022-03-18
来源：
高阳站
绩效考核作为班组管理的重要方法，班长管理的重要抓手，因此做好绩效管理十分重要。绩效管理个人有以下几个想法，简单和大家分享。
绩效考核要实时开展、公开透明、有理有据。举个夸张点的例子，不能拿上个月的问题来进行这个月的考核。如果有考核项目必须公开透明、传达当事人、公布于众。绩效考核要有完善的考核标准，应按要求、规定执行，维护绩效考核的威严性。如果有特殊条款也应尽量提前说明，要使当事人心服口服。
绩效考核条例设置要合理恰当，避免激起逆反心理。从管理角度来说处罚并不是最好的管理方法，甚至是十分忌讳以罚代管。好的管理是预防问题的产生或者解决问题于萌芽状态。还有因为岗位特殊的原因，班组成员都是数年、甚至十数年的老员工，因此比较反感这一套，况且班组成员朝夕相处，做不好绩效管理容易影响班组整体工作氛围，因此需要谨慎对待绩效管理。
绩效考核要奖优罚劣，充分调动员工工作积极性。有优秀要奖励，这是付出的应有回报；有错误、懈怠要处罚，否则会纵容问题的继续扩大，同时也是对工作积极人员的不公平，甚至导致问题的蔓延。总之，要利用好绩效管理充分调动人员工作的积极性，让优秀的继续保持，让不足的努力提升。
班组管理中绩效管理是重点也是难点，需要认真对待。同时个人经验并不是很足，所以还是需要继续更多的思考总结、学习提升。以求带领好本班组，充分发挥岗位职能。
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