精益之“5S”管理
发布时间：
2019-12-19
来源：
养护管理部
通过对《丰田工作法》的学习，我发现精益是我们日积月累的沉淀，丰田工作法中的5S是最基本精益运用，其中的整理整顿与我们工作息息相关。
日常工作中我们的办公电脑、桌面、办公整体环境等等都应进行定期的整理整顿，随时将没用的资料、物品舍弃掉，以我们办公电脑为例，当我们储存文件时是否进行分类放置，是否将用不到的文件进行删除即对文本进行整理整顿。可能我们有时候会说我自己存放的资料我能找到，但是别人在你电脑上找需要的资料时会不会耽误很长时间呢？通过资料的整理和整顿可以消除我们工作中的浪费，提高工作效率。
5S活动中，整理整顿是大家肯定可以做到的，但是难点是如何定量，或者许多人都忽视了定量的重要性，大家可以想象一下，如果某一区域规定了放置什么东西，而没有规定放置多少数量，那会出现什么现象呢？比如养护工区的库房在定期的整理整顿清扫清洁的同时还要定量，以便保证物品的先进先出，合理配置和使用资源进而避免了库存的浪费。
所以在5S活动中不仅要告诉大家放置什么东西，怎么摆放，还要规定摆放的数量，这样开展的5S才是成功的。
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