公司召开“聚焦服务 精益经营”专项工作部署会
发布时间：
2019-12-19
来源：
精益指导组
为加大“聚焦服务精益经营”工作推进力度，12月18日上午在公司三楼总经理办公室召开“聚焦服务精益经营”专项工作部署会，本次会议由公司总经理牛军主持，指导组全体成员参加。
会上牛军主要从六方面对“聚焦服务 精益经营”工作进行整体谋划和专项部署：
一是加强指导组自身工作建设。从素质提升、能力建设两方面着手，与本职工作结合，在实际工作中践行精益，成为岗位上精益执行的先锋模范，确保自身有力量，践行有效果，指导有底气。
二是抓紧完成“精益一周年”工作总结。分模块展示，做到图文结合、理论与经验结合，形成可学习参考的教材。
三是加快“精益改善小组”方案实施，采取自下而上、自上而下两种方式组建跨部门的改善课题，明确改善课题方向，制定改善计划，落实奖惩机制，运用精益理念，激发自主创新意识。
四是迅速推进精益集训班工作。以岗位性质相近、人员特点相似为原则组建集训班，要求理论与实践相结合，脱岗不脱责，边学习、边工作、边改善，提升骨干人员精益实践水平。
五是制定2020年精益工作要点，明确明年精益工作方向，指导各部门精益经营工作重点，做到早谋划、早部署。
六是加大2020年精益推广力度，修订现有专项绩效机制，加大对改善成果的奖励，深入剖析通过案例，追溯问题的根因，进行横向、纵向拓展，上升至流程制度的角度进行优化，教会全员认识精益、理解精益、践行精益。
本次会议的召开，为公司强势推进2020年 “聚焦服务 精益经营”工作打下良好基础。
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言