降低成本不等于吝啬
发布时间：
2022-02-25
来源：
高阳站
在我们的固有思想中，降低成本就是购买更便宜的原材料，在我们的支出中体现的“降低成本”，在读了《丰田思考法》一书后，我对“降低成本”有了更深一步的了解。
在丰田的生产现场工作的人，绝对不是想尽一切办法降低采购成本的“生意人”，需要削减成本的时候，丰田绝对不会考虑购买更加廉价的材料，而是考虑如何提高材料的使用寿命，就算购买价格更高的材料，如果能够将产品的使用寿命，延长2倍，甚至3倍的话，那么从长远的角度来说，还是实现了成本的削减。就像我们一直以来推行的精益工作，大部分人的固有思维中，精液就是物质上的节省，资金上的节省，其实人员的调整，工作流程的梳理都是精益工作的体现，试着从各种角度来进行分析，让自身的思维跳脱出来，我们对精益就有了不一样的看法。
丰田认为压低采购价格会使自身也陷入困境，降低成本是生产方法的改变，生产材料的更换，也可以是人员的调整，工作流程的改变，但绝对不是压低采购价格的“降低成本”，“降低成本”是质与量的同期提升。
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