学《管法》践精益

发布时间：

2022-01-21

来源：

企业营销部

《管法》反映出了稻盛和夫体悟到的超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。他认为追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。

作为领导者必须具有追求尽善尽美的工作习惯，对工作保持完美主义的原则。书中的60个忠告分10个章节一一展示，蕴含了丰富的经营、管理知识。

《管法》中的每个章节都深刻体现着精益管理，突出精益管理流程化。抓住管理目标开展流程式系统节点管理，以精益优化管理为思维主旨，实施措施论证和过程管理力度。具体执行中宏观上优化配置，微观上优化量化指标，减少无谓的成本发生，还要兼顾强化日常措施论证和效益评估，努力追求效益最大化。对流程结点变化进行动态分析，及时跟进调整意见；定期评价流程执行效果，结合阶段目标完成情况，按时效标准分析结点管理果因关系，查找环节问题，将考核落实到环节负责人。

强化全员成本控制，突出效益最大化。以全员性的节约挖潜创效思维为出发点，集思广益，确保精益改善措施成本投入的合理有效配置。同时强调规范标准化，树立全员管理意识，关注基层组织管理的精益特色。在充分认识自身组织特点、管理需求的同时，有针对性地摸索总结科学的管理规律和办法。组织具有明确目标的特色载体活动，发挥优势、特色。

精益或者精确化管理强调的就是管理控制要用数据说话，并且数据要精确不能有大概、可能这类描述，就是要用精确的数据来说明问题、应用考核、进行管控。相对于精细化管理而言，精确化管理是从管理实施的角度提出的要求，管理举措所借助的工具、手段是精确化的，不是大而言之的。

而精细化管理，是强调把细节管住，展开说就是不发生失控状态，保证处于受控状态，把过程管住。精益管理强调结果，而精细化强调掌控、不发生失控，这是从过程控制这个角度所提出的。我们不能区分精确化、精细化和精益化管理的高低。它们是从不同的层次、不同的角度来看待、实施管理。

以上是我的一些浅显感悟和见解，精益知识全面且耐人寻味，需要结合实际工作需求，持续深入学习，力求学以致用。

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