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浅谈精益
- 分类：精益专栏
- 作者：杨杏丹
- 来源：大庄站
- 发布时间：2022-01-12
- 访问量：0
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精益，是本田走向世界的方法论，从这个案例中，我们能够看到，对于企业来说，精益并不是一味的消减，而是一种追求品质、成本的方式方法。若是问精益有何力量，我想丰田的发展历史同样能够作出这个回答，丰田利用精益管理，实现一个又一个不可能的成绩，这也是企业需要效仿的典型所在。
精益管理，就要目标明确。很多企业的管理方式不立足实情，或是照抄照搬，或是天方夜谭，没有按照自己的实际情况来制定各项政策制度，这种无法和精益管理搭边，作为企业的负责人，首先要做到的是掌握企业，了解企业是市场这个大环境的位置所在，明确目标后，精准施策，方能实现各项计划。谈到企业，我们不得不提及领导力，精益领导力同样也是企业发展的动力所在，实现精益运营、精益研发、精益营销、精益降成本等环节，都可以为企业的领导力加分。
这是一个商品时代，供应和需求是对应的，如何能够把握时代的形式，在商品经济的潮流中一番向前，就要坚守精益管理的决心和信心，就要实现精益领导力。
总而言之，企业的精益管理就是要勇于推翻过去的自己，不断更新自我能量，实现新的血液流动，核心还是需要企业掌握，只有把握精益的精髓所在，才能在竞争激烈的环境下长久生存，才能不断实现新的自我价值。
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