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善于运用 消除浪费

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善于运用 消除浪费

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘帆
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2022-01-10
  • 访问量:0

善于运用 消除浪费

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘帆
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2022-01-10 13:57
  • 访问量:0
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        精益工作持续推广,静下来思考精益这两个字。精为精减,可为减少浪费之意。而益则为益处,因精而带来相应的好处。

        精益思想的核心就是消除浪费,以投入较少的人力、较少的设备、较短的时间,尽可能的创造较高的价值。

        对于人力,例如上级交代员工复印文件,员工随便地复印了之,随之上交。与被交代的员工能够考虑到“阅读方便”这件事情,用票夹将文件分类夹好相比,后者显而易见的脱颖而出。换言之,在等待打印的空隙分类夹好,在对方接收到自己所交接的工作时,仅仅利用一些微小的细节,做一些简单的处理,就会让文件更加清晰、一目了然。减少了再次分类翻找的时间,上级也会对你赞赏有加,认同自身工作效率。

        对于设备,最怕就是生产过剩的浪费并导致库存的浪费。例如某公司引进昂贵的机器,为了提高利用率而忽略生产需求,导致生产进度提前。然而生产进度的提前比滞后更加糟糕。生产过剩作为现场浪费的“龙头老大”,它消耗着原材料、浪费人力及设备、需要额外的空间来储存多余的存货,增加更多成本。相继还引发库存的浪费。因库存的东西不会产生任何附加价值,占用着空间,增加了管理成本。如果在生产时切实考虑到每一道工序或者整个生产线的确切生产速度,合理规划,合理布局,浪费便可合理把控。

        对于时间,我们可以从动作的浪费、等待的浪费、搬运的浪费中去提取。时间利用不当就会造成停滞,如办公室将文件或者信息放在桌子上或者在计算机内,等待决策或签名时就会产生时间浪费。工人在缝纫机进行缝制时拿起一叠布料,然后再拿出一块进行缝制,就造成动作浪费。不合理利用时间,工作空余单纯盯着机器或者做无谓的搬运工作时,浪费便凸显出来。而这些时间的浪费都可以用人的智慧去解决。通过一步步的改善、创新,提高时间的利用率。冲出没有附加价值的时间瓶颈,从而很大程度的提高效率。

        消除浪费是公司改善运营的一大突破点,我们需要做的就是去现场,观察所进行的工作,发现浪费点,采取行动消除它。不断发现问题,不断解决问题。问题不是麻烦,转变自己的思维方式,向积极有效的方向推进工作。

        对于浪费,我们要思考“如何制作更加便捷”“如何更加容易合理把控”“如何更加容易利用”这样的想法是非常重要的,每个人都为了更加方便精简而认真思考,那么工作效率也会相应的提高,精益之路也会行的更远,走的更宽。

 

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