探索《学习观察》之价值流图
发布时间：
2022-01-10
来源：
河间北站
《学习观察》介绍的价值流图是实践精益改善的首要工具，只有将改善和精益生产战略性的应用在价值流中，才能获得最大的成效。价值流图使你能够看清每一道工序，将他们从复杂的状况中拉出来，并根据精益的原则，创建一个更有效的价值流。
首先起步认识什么是价值流图，“价值流”是一个产品经过的所有过程，这其中有许多增值和不增值的活动，它可以帮这个你看到整个流程，而不是单个步骤，它不仅可以发现浪费，还可以找到价值流中浪费的源头，能更进一步的列出如何改善落实。在每项工作开展过程中，一开始是按部就班的执行，在执行过程中就会发现，理想和现实有一些差距，具体差距出现的原因在哪里，哪里存在浪费，哪里不产生价值，就可以将整个流程绘制成价值流图，从每个环节入手发现在问题，是不是有更好的解决方案，哪里的价值不需要，那个步骤环节的浪费需要消除，一目了然，完善流程，提高效率。
那么下一步就先开始画现状图，要想画好现状图就需要对整个流程清楚地了解，从整个流程到每一步骤，从前往后逐步推理制作，再从最终结果需要哪些步骤，这每个步骤起到什么作用，是否创造价值，现状是否合理，逐步发现信息，同时考虑整个流程下来是否会达到最佳效果，使结果得到改善，达到最佳状态反推流程。在绘制过程中就会对价值流有一个清楚的认识，并且发现问题的根源，为下一步增加价值的“未来状态图”做足准备，否则绘制现状图就是浪费。
在现状图中找到了价值流，如何改善价值流，为未来状态图做准备，这就结合精益思维和工具，首先保证此流程是一个连续流程，不存在间断，因为连续流是效率最高的一种生产方式，再从流程中去找浪费点，上下流程是否衔接妥当，是否存在浪费和重复，如果去除一步是否还能连续进行，整个流程使用最简短有效的方法形成连续流并能创造最大价值，达到理想状态。
这样就形成了未来状态图，未来状态图是消除浪费、实现精益的蓝图。未来状态的关键问题就是用最精准的方法实现连续流程，达到最高效率，使用最短时间、最低成本。下一步就可以实现未来状态，分步实施，详细列出每个步骤改善的方法和时间，建立符合节拍的连续流，持续改善，不断减少消除浪费，提高效率。
从现状转变到未来状态的循环是没有止境的，不断的实施改变，运用精益思维，利用精益工具，不断改善，不断学习观察，不断消除浪费，一轮一轮消除浪费，将改善的循环一直持续下去。
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