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探索《学习观察》之价值流图

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探索《学习观察》之价值流图

  • 分类:精益专栏
  • 作者:勾志娟
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2022-01-10
  • 访问量:0

探索《学习观察》之价值流图

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:勾志娟
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2022-01-10 13:56
  • 访问量:0
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        《学习观察》介绍的价值流图是实践精益改善的首要工具,只有将改善和精益生产战略性的应用在价值流中,才能获得最大的成效。价值流图使你能够看清每一道工序,将他们从复杂的状况中拉出来,并根据精益的原则,创建一个更有效的价值流。

        首先起步认识什么是价值流图,“价值流”是一个产品经过的所有过程,这其中有许多增值和不增值的活动,它可以帮这个你看到整个流程,而不是单个步骤,它不仅可以发现浪费,还可以找到价值流中浪费的源头,能更进一步的列出如何改善落实。在每项工作开展过程中,一开始是按部就班的执行,在执行过程中就会发现,理想和现实有一些差距,具体差距出现的原因在哪里,哪里存在浪费,哪里不产生价值,就可以将整个流程绘制成价值流图,从每个环节入手发现在问题,是不是有更好的解决方案,哪里的价值不需要,那个步骤环节的浪费需要消除,一目了然,完善流程,提高效率。

        那么下一步就先开始画现状图,要想画好现状图就需要对整个流程清楚地了解,从整个流程到每一步骤,从前往后逐步推理制作,再从最终结果需要哪些步骤,这每个步骤起到什么作用,是否创造价值,现状是否合理,逐步发现信息,同时考虑整个流程下来是否会达到最佳效果,使结果得到改善,达到最佳状态反推流程。在绘制过程中就会对价值流有一个清楚的认识,并且发现问题的根源,为下一步增加价值的“未来状态图”做足准备,否则绘制现状图就是浪费。

        在现状图中找到了价值流,如何改善价值流,为未来状态图做准备,这就结合精益思维和工具,首先保证此流程是一个连续流程,不存在间断,因为连续流是效率最高的一种生产方式,再从流程中去找浪费点,上下流程是否衔接妥当,是否存在浪费和重复,如果去除一步是否还能连续进行,整个流程使用最简短有效的方法形成连续流并能创造最大价值,达到理想状态。

        这样就形成了未来状态图,未来状态图是消除浪费、实现精益的蓝图。未来状态的关键问题就是用最精准的方法实现连续流程,达到最高效率,使用最短时间、最低成本。下一步就可以实现未来状态,分步实施,详细列出每个步骤改善的方法和时间,建立符合节拍的连续流,持续改善,不断减少消除浪费,提高效率。

        从现状转变到未来状态的循环是没有止境的,不断的实施改变,运用精益思维,利用精益工具,不断改善,不断学习观察,不断消除浪费,一轮一轮消除浪费,将改善的循环一直持续下去。

 

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