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学《管法》 践管理

企业文化

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学《管法》 践管理

  • 分类:精益专栏
  • 作者:宋宝旭
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2021-12-24
  • 访问量:0

学《管法》 践管理

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:宋宝旭
  • 来源:企业营销部
  • 发布时间:2021-12-24 13:50
  • 访问量:0
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        《管法》一书是稻盛和夫管理经验的高度凝练。他27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办第二电信,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。书中所给出的60个管理忠告是结合他结合经营、管理等因素的思考,诠释人格第一,勇气第二,能力第三的理解。

        其实无论什么工作,热爱才是点燃工作激情的火把,只有对工作全力以赴才得以产生成就感、自信心和向前的积极性。一旦全身心的投入工作之中,对某个目标有强烈的渴望,就会在脑海里形成一个意象,身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向。

        当我们对一个目标有着强烈的持续的渴望时,苦苦思索体悟,就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反,如果事先没有清晰的意象,就不会有崭新的成果出现。所以我们必须具有追求尽善尽美的工作习惯,要实现它需要做好:明确事业的目的和意义并明示,获得认同从而获得支持和协助;与同事商讨制定具体目标,集思广益,择优而行;始终坚持强烈意愿,以此激发身边人积极性,促成目标达成;付出超常的努力,率先垂范,展示自身的勤奋,带动身边人实现更大目标;具备坚强意志并坚持目标,赢得尊敬和信赖;具备杰出的人格,秉持诚实待人、不说谎等基本伦理观;遭遇任何困难也不轻言放弃,这是一种担当,也是一种斗志;要有关爱之心,不断激励士气,创造充满激情和干劲的团队;永保创造性,只有对新事物保持追求的欲望,才能确保进步与发展。

        同时,我们还学习到“成功方程式:创造力 = 能力×热情×思维方式”,把掌握的知识、经验和技能融合着激情和渴望成功等因素,运用于正确的心态、精神状态和价值偏好,以此创造成功。改变思维方式,改变一个人的心智,人生和事业就会有180度大转弯,也正如“人生与心意一致,强烈的意念将以一定的现象表现出来”。

        我们每天都处于竞争当中,团队凝聚力作为一种无形的力量激发我们的积极性、主动性、创造性,促使向更具竞争力而发展。凝聚力就是互相信任,互相促进,努力工作的一种向心力,它提振士气从而提高工作效率。可以说凝聚力是支持一个团队得以生存,发展的精神,做为一条纽带把各成员的心紧紧地连在一起。凝聚力是内因,而内因是事物发展的基础。提升工作热情,使团队成员的工作情绪高涨,能够给团队带来巨大的工作成效,良好的成效又能大大增强我们的凝聚力,如此良性循环,对团队对企业都是极大地好事。

        可以结合企业文化推动,切实从团队成员利益出发,解除他们的后顾之忧,渲染和谐一致氛围,培养归属感,同时广泛听取、搜集意见,使团队成员积极参与,充分行使主人翁责任。往往可以发挥出更加出乎意料的力量。个人发展也是增强团队凝聚力不可缺少的环节,正像马斯洛的需求理论五个阶段:生理的需求,安全的需求,社交的需求,尊重的需求,自我实现的需求,而自我实现的需求是工作的动力。当团队成员认同团队的发展与自己的努力是息息相关的,并把它看成是毕生的心血,浓烈的凝聚力会使我们在一个愉快,轻松的环境下工作,为企业的发展,创新寻找更多、更好的思路。

 

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