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“5S”的实施办法

企业文化

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“5S”的实施办法

  • 分类:精益专栏
  • 作者:韩尚
  • 来源:大庄站
  • 发布时间:2021-12-23
  • 访问量:0

“5S”的实施办法

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:韩尚
  • 来源:大庄站
  • 发布时间:2021-12-23 10:17
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        随着对精益的学习与研究,我们都知道“5S”是整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个日文首字母的缩写“S”,那怎样才能把“5S”真正运用到我们的工作中呢?

        首先,进行整理,整理就是要把工作中不需要或不常用的事物加以处理,这是开始改善工作中的第一步,例如:收费岗亭内过期的文件、多余的办公用品、多余的工具、垃圾、纸屑、报废的设施设备和个人用品等,要坚决清理出工作岗亭内,这项工作的目的是坚决清理工作场所不需要的物品,使工作场所保持简洁。

        第二步,进行整顿,整顿就是要把留下来的物品进行科学合理的归置和摆放,以便于我们更方便的使用和工作环境的干净、整洁。例如:岗亭内使用的“多功能置物小方格”,我们把“多功能置物小方格”挂在左手边墙上,利用“目视化”小工具在“置物小方格”上面贴上标签,把工作用品放到里面这样既美观整洁使用时又方便找到。

        第三步,清扫,为了创建一个干净舒适的工作场所,早晨我们上班的第一件事情就是进行清扫,岗亭内卫生、车道内卫生、设施设备卫生等等都要进行清扫,干净整洁的工作环境使人心情舒畅,有效提高工作效率。

        第四步,清洁,清洁是在清扫的基础上更细致更深入的打扫,尽自己最大努力保持工作环境一尘不染,给司乘留下一个好的印象,提高社会形象。

   第五步,“素养”,作为公司员工,我们要提高自身素质和修养,遵守公司各项规章制度,做文明员工,才能更好的服务司乘,一切以服务司乘为宗旨。

        这就是“5S”,“5S”是我们工作的核心,我们只有不断学习、不断进步才能发挥自身价值,才能为企业获得最大利益。

 

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