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班长“带兵”的十法原则

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班长“带兵”的十法原则

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王硕
  • 来源:高阳站
  • 发布时间:2021-12-17
  • 访问量:0

班长“带兵”的十法原则

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王硕
  • 来源:高阳站
  • 发布时间:2021-12-17 15:20
  • 访问量:0
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        班长想要带好班组,要找到合适的方法,这样才能起到班长的作用,下面是十点当班长的小方法。

        做好表率。班长是通过言传身教来“告诉”组员哪些事情可做,哪些事不可做,可做的应该如何去做,所以班长首先要做好表率,做员工日常工作中的言行标兵。

        承担责任。班长要主动承担起整个班组的管理责任,并培养员工的责任心,要把平时岗上的工作任务下发到每位组员头上,使每个人都必须在目标控制下进行工作,让每个责任区都不能出现责任真空。

        及时检查。检查是管理工作的重要环节,只有及时检查管理才能闭环,如果不进行监督检查,就会对现场管理失去控制。

        奖罚分明。制度一旦制定,就要严格执行,对做得好的给予肯定,做得不好的要给予批评和惩罚,一定要做到公平公正。

        管好两头。指的是工作极好与极差的组员,要鼓励大家向优秀上进的员工学习,对于相对落后的员工要给予帮助。

        班务公开。班里发生的事情要向全体人员公开,这样才能激起大家参与的热情,才能团结一致。

        民主管理。班长在下发任务或布置工作时,应乐于接受员工。

        乐于助人。班长要乐于帮助员工以热心换诚心,形成一种互相帮助,共同进步的好风气。

        做好记录。做好班务会以及各类数据传传达记录,要善于积累有用的资料。

        说服为上。尽量少采用批评和训斥员工的方式,最好的办法是沟通和激励,利用岗前岗后三分钟或者班务会进行指点表扬。

        在实际工作中,以上方法在实施过程中可能会遇到困难和阻碍,但是我们一定坚持下来,最后才能取得良好的效果。

 

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