靠谱的员工，在接收到每一个工作任务之后，不管这个任务后期做得如何，他们都会给上司一个准确的答复——结果、问题、原因及工作相关的种种必要事项，这种员工会给上司一种很靠谱、踏实的感觉。

        这就是工作中的闭环思维。从本质上来看，闭环思维强调的并不仅仅是责任心，它还强调了我们在工作中的团队配合精神和对同事关系的敏感性。闭环思维不仅要求团队成员完成工作本身，还需要照顾到此相关的每一个人，考虑他们的感受，尊重和满足他们的合理诉求，并在结束时给对方一个答复，和整个团队一起实现工作的闭环。

        不论工作完成的好坏，要做好阶段性的汇报工作，让上司了解你的进度，清楚你的工作。对于没有按时完成的工作，要及时寻找问题的原因，并如实像上司汇报，不要以客观原因为自己没完成的工作找借口，“借口”只会让你的错误越犯越大，我们要清楚的知道，找借口并不能解决实质性的问题，相反还会让自己和上司、同事的关系更加紧张，往后的工作也会更加难以开展，必然犯下更大的错误。所以，在某项工作未能按时完成的时候，我们首先要深刻的反省，反省到底是客观因素导致的还是自己本身的问题，要勇于承担、做一个有担当的人，犯错不可怕，比错误更可怕的是谎言、是逃避。我们只有多找方法，才能清除障碍。

        企业最需要的是员工解决问题的能力，同样领导最需要的也是能解决问题的员工。员工的能力靠解决问题体现，在问题出现时，我们最应该做的是想办法解决，将自己面临的困难分等级，先处理调低级的困难，在逐渐地区处理那些高级的困难，同时将解决方案汇报给上司。这样，上司同样会认为你是个做事靠谱且有思想的人。我们如何避免工作中的突发情况，尽量保证在事先内完成领导交办的任务，在实际工作中，续作意外情况的发生都是忧郁我们未能做好充分的预案，没有想到那些突发情况，用俗话说就是没有做好备份方案。才会在突发事件发生时手忙脚乱，导致不能按时完成工作的现象发生。所以，在工作中做好备份方案也是较为重要的，把方案落实到实处，有备才能无患。任何工作，任何事情都要做好最坏的打算，以免事到临头，却没有应对之策。要善于考虑到一切情况，预估问题的变化，想好、做好一切准备再去做。

        强调闭环思维，可以提高管理中的任务完成度，保证员工从工作开始到结束落实每一个环节，并及时给上司回馈。贯彻闭环思维，可以优化管理的效率，因为如果上司发起了一件事，下属不管做得如何，都会最后反馈到发起者，上司能及时准确地知道结果，不需要事事催问。

        做一个做事靠谱的员工，首先要对自己的工作负责，有落实、有跟进、有传达、有汇报，事事有回应，件件有着落，不仅是在工作中，在任何事情中都坚持做到这样，有始有终有反馈，做事靠谱，做靠谱的人。