解决问题的及时性
发布时间：
2021-12-15
来源：
大庄站
稻盛和夫说:“阿米巴经营”是一种现场员工根据数字做出判断，并采取措施的制度，因此我们必须把数字反馈给现场。因为如果不及时把数字反馈给现场，并当下解决问题，而是事后才想办法去补救，那么不良的问题就会造成更长久的影响和严重的损失，而且事后解决问题，拖延了时间。会打击员工的积极性。
在精益管理的角度出发，问题需要及时发现及时解决，才能有效的避免错误的蔓延，在日常的班组管理工作中，如果班组某个环节出现了问题，班长应该第一时间发现，找到真因，通过现场的数据分析，给出可行的解决方案，这样做不仅纠正了错误，对工作起到了积极的引导作用，同时可以反向的检验现场的管理能力。
一旦反思到问题的所在，就要趁热打铁，目的是为了改善管理中的不足，找到问题所在，就应该立即制定解决方案，然后按方案去解决问题，做到这一点就要求管理者必须有“立即解决”的工作作风，这样才能要求下属立即执行，管理者必须做好任务下达后的监督工作，像稻盛和夫那样经常在现场走动，这样既能给员工鼓舞，也能了解实际情况，从而提升工作的效率。
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