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解决问题的及时性

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解决问题的及时性

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李紫贺
  • 来源:大庄站
  • 发布时间:2021-12-15
  • 访问量:0

解决问题的及时性

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李紫贺
  • 来源:大庄站
  • 发布时间:2021-12-15 13:58
  • 访问量:0
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        稻盛和夫说:“阿米巴经营”是一种现场员工根据数字做出判断,并采取措施的制度,因此我们必须把数字反馈给现场。因为如果不及时把数字反馈给现场,并当下解决问题,而是事后才想办法去补救,那么不良的问题就会造成更长久的影响和严重的损失,而且事后解决问题,拖延了时间。会打击员工的积极性。

        在精益管理的角度出发,问题需要及时发现及时解决,才能有效的避免错误的蔓延,在日常的班组管理工作中,如果班组某个环节出现了问题,班长应该第一时间发现,找到真因,通过现场的数据分析,给出可行的解决方案,这样做不仅纠正了错误,对工作起到了积极的引导作用,同时可以反向的检验现场的管理能力。

        一旦反思到问题的所在,就要趁热打铁,目的是为了改善管理中的不足,找到问题所在,就应该立即制定解决方案,然后按方案去解决问题,做到这一点就要求管理者必须有“立即解决”的工作作风,这样才能要求下属立即执行,管理者必须做好任务下达后的监督工作,像稻盛和夫那样经常在现场走动,这样既能给员工鼓舞,也能了解实际情况,从而提升工作的效率。

 

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