“丰田超级执行术”学习心得
- 分类：精益专栏
- 作者：赵园园
- 来源：河间站
- 发布时间：2021-12-07
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阅读若松义人书籍《丰田超级执行术》，让我系统性学习丰田的工作思维和工作方法，书中介绍了丰田生产方式中常见的提高执行力的方法，帮助我更好的理解不同场景下的工作方式，这对于提升工作思维有着良好的借鉴意义。
“日日精进，则无有不成。”书中以生动、形象的插图形式，深入浅出的介绍了四部分内容，主要包括“动员方法”、“顾客视角”、“竞争力开发法”和“创新方法”，这四种方法应对了不同的生产场景，凸显出丰田“让变化成为日常”的核心价值观。班组通过分享丰田知识点、特情交流与话术、预案演练、延伸服务形式、推行5s现场管理，从现场的物品摆放到现场的工作流程、处理步骤，一步一步的通过和班组成员，不断的修订，不断的修改。从员工身上我看到了明显的变化，从刚开始推行之初，岗亭物品的随意摆放，车道、边沟垃圾视而不见；到现在员工看到物品能很自然的摆放到规定的位置，车道和边沟垃圾能随手弯腰捡起；看见司乘走向岗亭主动问询、主动帮助；通过一次次延伸服务、通过一次次小小改变、通过一个个的改善方案，发现一个个的浪费点；大家开动脑筋，想出解决的办法，我们终于明白，其实执行就在我们的身边，改善就在我们的眼前。书中传递了一种理念，那就是我们在工作和生活中要不断发现问题、思考问题、解决问题，书中指出解决问题可以成为一种标准的价值认同，从鼓励员工发现问题到确定改善方案，再到彻底根除问题，如此良性循环，调动每一位员工的工作积极性，从而激发员工站到公司的立场，以主人翁的心态面对工作问题，从而更加积极主动地推动工作。让员工自觉的加入到每天的改善、每天的实践当中来，让日常工作开展的越来越顺利。
学习是永无止境的过程，《丰田超级执行术》无疑帮助我更好的理解高效背后的逻辑思考。丰田的生产方式是流动的，是日积月累的过程，从而汇聚成智慧的方法。我将继续领会书中的内容，不断提升工作能力与素养。
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