“最隐”的库存浪费
发布时间：
2021-12-06
来源：
河间北站
我们天天学精益，每个收费站都在找浪费点，如何找浪费点，最好的解决办法就是学习八大浪费。动作浪费、过剩浪费、等待浪费、加工浪费、库存浪费、管理浪费、搬运浪费、不良品浪费，丰台工作法中做了详细汇总，这八种浪费是我们工作中经常遇到的浪费形式，浪费形式绝对不会是仅有的这八种，还会更多，其他浪费形式只是我们不经常遇见。
之前学习八大浪费，就是字面意思，我认为八大浪费也是最好理解，最好学习的一个单元。但是经过集训班的学习，对八大浪费有了新的认识。就拿库存浪费来说，以前认为库存就是货物积压，生产过盛导致的结果，他会导致管理的浪费，空间的浪费等等。关联我们具体工作，无非就是办公用品堆积，食堂物品积压，收费班组的就是领用物品过多，在每个人手里有节余。学习后得知这些只是表面现象，库存浪费最大的特点是会掩盖其他重要问题，举个例，设备设施管理员发现办公室灯坏了一个，如果灯的库存量较大，设备设施管理员惰性心理，不会关心灯坏的原因，甚至不会考虑怎么去维修，直接换一个就好了，原因就是灯有很多，失去了管理责任，更不会在这个问题上找管理措施，找改善案例。连系我们收费一线，例如:班组收费员收费过程中遇到一个特情，不会处理或者是处理太慢，压车较多。如果有足够的收费员去开备用车道，结果就是所有车都可以顺利驶离收费站，但是这个处理特情收费员存在的问题，班长不能及时发现。反之，没有足够的收费员开备用车道，问题收费员被班长发现，业务知识盲点得以学习，收费业务能力得到提升。这就是库存浪费典型的隐藏特点，导致其他问题不能及时显现，造成更大的浪费。
在我们生活和工作中存在着很多浪费点，找到浪费点的解决办法，提升我们做事的效率是目的，在同样的时间内创造更多的财富价值，才是我们想要的结果。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言