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学习精益之现场改善
- 分类：精益专栏
- 作者：勾志娟
- 来源：河间北站
- 发布时间：2021-12-01
- 访问量：0
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一步一步的学习精益，慢慢体会精益的内涵和作用，逐渐摸索着运用精益，在点点滴滴中的改善，一次次体会精益给工作带来的变化，深刻理解公司2021年的重点工作“全面精益，全员参与”的意义。改善过程是全员参与，基于常识性和低成本的方法，能够确保通过长期努力获得累计的进步。
精益之现场改善里讲到解决问题有两种方法，第一种是创新，就是应用最新的手段解决问题，第二种是改善，就是运用常识性工具解决问题。改善可以让每个人参与进来，一起策划一起执行，通过一个个小的改善点解决问题，积少成多，解决大问题。现场改善的三个最基本法则：环境维持、浪费消除、标准化，环境维持是从表面上一目了然的改善创新，比如做的目视化标识、标线等等，在环境中清晰的解决问题，消除隐患和显现的问题。消除浪费是深一层的挖掘，进一步的解决问题，把隐藏的问题显现化，制定流程，消除多余的流程，把不产生价值且不必要的多余的浪费点消除，将深一层问题解决，消除不必要的环节，进一步提升效率。标准化是现场进行改善实践的第三个基础，标准可以被定义为执行工作的最佳方法，就是通过解决表面的和深一层的问题过程中而产生的标准，维持标准是在每一步骤上保证质量和防止错误发生的最有效的办法。
通过学习和实践，深刻认识到如果将改善和创新有效结合在一起，必将大大提升工作效率，降低错误率。精益之现场的改善就是教会大家支持改善法则，渐进式的经过不断现场的改善创新，反反复复的改善创新，经过长时间的积累，最终改善过程就会带来巨大的成果。
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带上理论拥抱实践
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