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学习精益之现场改善

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学习精益之现场改善

  • 分类:精益专栏
  • 作者:勾志娟
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2021-12-01
  • 访问量:0

学习精益之现场改善

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:勾志娟
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2021-12-01 16:42
  • 访问量:0
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        一步一步的学习精益,慢慢体会精益的内涵和作用,逐渐摸索着运用精益,在点点滴滴中的改善,一次次体会精益给工作带来的变化,深刻理解公司2021年的重点工作“全面精益,全员参与”的意义。改善过程是全员参与,基于常识性和低成本的方法,能够确保通过长期努力获得累计的进步。

        精益之现场改善里讲到解决问题有两种方法,第一种是创新,就是应用最新的手段解决问题,第二种是改善,就是运用常识性工具解决问题。改善可以让每个人参与进来,一起策划一起执行,通过一个个小的改善点解决问题,积少成多,解决大问题。现场改善的三个最基本法则:环境维持、浪费消除、标准化,环境维持是从表面上一目了然的改善创新,比如做的目视化标识、标线等等,在环境中清晰的解决问题,消除隐患和显现的问题。消除浪费是深一层的挖掘,进一步的解决问题,把隐藏的问题显现化,制定流程,消除多余的流程,把不产生价值且不必要的多余的浪费点消除,将深一层问题解决,消除不必要的环节,进一步提升效率。标准化是现场进行改善实践的第三个基础,标准可以被定义为执行工作的最佳方法,就是通过解决表面的和深一层的问题过程中而产生的标准,维持标准是在每一步骤上保证质量和防止错误发生的最有效的办法。

       通过学习和实践,深刻认识到如果将改善和创新有效结合在一起,必将大大提升工作效率,降低错误率。精益之现场的改善就是教会大家支持改善法则,渐进式的经过不断现场的改善创新,反反复复的改善创新,经过长时间的积累,最终改善过程就会带来巨大的成果。

 

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