问题可视化
发布时间：
2021-11-16
来源：
河间北站
读丰田超级精进术，学习丰田生产方式，不隐瞒问题，将问题可视化。
俗话说，失败是成功之母。一般情况下，我们觉得失败容易让人颜面尽失，会试图掩盖失败，但千里之堤，溃于蚁穴，一时的掩盖终会导致更大的失败。而丰田的独到之处在于：不以失败为耻，创建任何人都敢于公开问题的企业文化。
其中某公司总经理对新员工说：失败的时候要大声说出自己失败了。虽然自己失败时或许害怕听到有人说“你傻吗?”或者其他的冷嘲热讽，但是同样会有人帮你出主意，伸出援助之手。这样失败就会放到大家都能看到的地方，会运用集体智慧的结晶解决它，使自身得到成长，同时大家也会反思自己，精进自己的处理方式。如同公司以及站内的稽查简报，人无完人，每个人都会犯错，会得到惩罚，也会从中学习成长。全体员工看到也会有则改之无则加勉。
人们只有看到了问题才能发挥智慧，如果看不到是没有办法想出解决方案的。工作不能得过且过。如公司推出安全行为观察，全员积极参与，每个人都将自己的所见所想公之于众，设备设施管理员进行及时整改。我们在追求完美的路上挑剔着，不怕问题，只怕发现不了问题。而问题只有进行可视化、共享化，大家才能群策群力、解决问题。
只要是工作，就难免会有失败，而员工只要不耻于失败，虚心学习，认真请教，将问题可视化，不隐瞒问题。领导发挥群策力，帮助员工走出问题圈，而不是一味指责。久而久之，积极向前的公司风气便会如约而至，共同进步，一路向前。
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