浅谈计划管理与养护提升
发布时间：
2021-11-05
来源：
养护管理部
计划管理通常是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作，它是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业经营的成败和对社会提供产品的数量和质量。
养护管理作为高速运营企业对外服务的关键环节，担负着为社会提供优质服务和安全畅行环境的重要作用，通过提高不断养护管理能力，提升服务水平和社会形象是当下高速运营企业的重要课题之一。
计划管理是养护管理中必不可少的组成部分，是管理基础也是过程指导，保沧高速在2020年开始对各单位工作以周为单位进行计划管理，养护管理部作为业务主管部门通过对部门及工区计划进行全面管理，全过程跟进逐步改善养护现状，不断提升养护管理水平。
经过2020年的初步探索和不断改进后，在2021年养护系统开展了对计划管理的再次完善，首先在年度养护计划制定时注重做好前期排查工作，并通过养护讨论会等方式积极争取一线人员意见建议，并由部门牵头对施工预算、项目方案等进行集中评审，确保年度养护计划的全面性、规范性及科学性。
其次在进行年度计划分解时充分考虑气温、季节特性以及施工工艺要求、人员状态等，以易于施工、便于施工、利于施工为目标对全年养护工作计划进行了比较均衡合理的分解。
第三是在计划执行阶段部门指定专人对养护系统全年的计划执行情况进行跟进分析，通过过程监督不断提升计划执行力。在周计划管控中采用过程监督，周评价、周考核模式在周计划制定、周工作完成、周报送质量等方面进行全面管理，截止10月底，共计完成评价42次，提出改善意见建议40余项，绩效奖惩18人次。通过管理有效减少了计划制定随意、执行不彻底、输出资料不规范等现象，计划完成质量得到有效提升。同时在月度计划管控中，养护管理部自3月份起每月对月度计划完成情况进行重点检查，并将检查情况形成总结报告，在系统内部通报，表彰先进对好的经验做法进行推广固化，鞭策落后对因非客观原因造成计划执行异常情况分析原因并落实奖惩，在养护内部树立起重计划、抓执行、看成效的良好工作风气。通过管控，计划变更率逐月呈持续下降趋势。
第四是重视对计划执中存在问题的解决及后期跟进，对每周、每月计划中存在的问题彻查根源，制定可持续执行的有效措施，通过解决一件事达到解决一类事的目标，全年通过计划检查，规范了中央分隔带除草等4项日常养护项目开展；统一了工区驾驶员工作计划报送内容，量化工作，提高效率；对持续开展的养护项目计划制定规范了报送内容，使养护计划具有整体性及连续性。
养护提升是高速运营企业持续不间断的目标和主题，作为提升过程中的重要一环，计划管理有着独一无二的重要作用。好的计划管理有助于把握重点，能在员工中产生积极的心态;还有助于员工看清使命、产生动力;同时计划的完成体现出养护工作的意义和价值;最重要的是通过计划管理使整个养护系统能够自我完善，不断进步。
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