问题改善没有终点
发布时间：
2019-12-10
来源：
党群部
在精益管理过程中，问题被定义为应有状态和现状之间的差异。 那么有了问题就应该对这种差异进行消除，达到新的应有状态，然后循环往复。所以说:”改善是永恒的，也就是改善没有终点，需要改善的地方总是会不断出现。
例如我们现在穿的鞋子，随着时代的变化，鞋的样式、材质不断发生变化。我就有一位这样开鞋厂的朋友，在一次聚会时感叹的说：“生产线都快跟不上市场了，要针对不同的群体、不同的消费理念、生产的产品要符合大多数人的需求，每一天都在变化当中。如果不跟着市场变化，马上面临着被淘汰的危险，生产的鞋子卖不出去，库存积压，资金占用，银行的贷款又不好落实，真的是睁开眼就不敢闭上啊，两眼一睁忙到熄灯。听他诉说，深有感触，任何工作，坚持不断的进行改善都是非常重要的。工作内容的不同，需要改善的地方也不一样，一个改善和问题的解决成功并不意味着一劳永逸。因为接下来还有新的改善和问题解决。也就是说，改善和问题解决，就是不断提高劳动成果的过程。
改善的方向就是面向“应有状态”不断前行。敢于推陈出新，打破默守陈规，想常人不敢想，做前人不敢做的事。但这不意味着没有规矩，朝令夕改，虎头蛇尾。在设定好的理想状态之下，专心、专业、专注，在可持续发展的前提下，循序渐进稳步前行。我们公司能够在激烈的高速运营竞争当中创造这么多第一个，靠的就是不断改善创新。第一个在高速运营企业全线实行班组自主管理，第一个实行高速公路会员推广，第一个在集团范围内实行人力资源八必谈，第一个在集团范围内实行党群组织访谈，第一个在集团范围内实行预算管理，第一个在集团范围内实行精益管理，第一个实行养护专业人才梯队的培养，等等第一个，无不凝聚着保沧人的智慧与汗水。所以改善是永远持续，没有终点的。
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