稻盛和夫给管理者的60条忠告
发布时间：
2021-11-02
来源：
高阳东站
看完《稻盛和夫给管理者的60条忠告》，给我的感觉就是这本书没有提到精益二字，但是和我们现在正在开展的精益管理有很多的相似之处，比如说答案在现场、建立业绩考评体系、设立具体目标等等。其中有几个给我感触比较深的章节，结合我的本职工作和大家分享一下我的个人体会。
“每一位员工都是主角”稻盛和夫说，“即便是是墙缝里闪光的小碎石同样重要”，在他看来每一位员工都向一件物品那样有独特的用处。管理者不能因为员工默默无闻或职位低就轻视他们。管理者应该把员工视作企业中最宝贵的财富。对这一块稻盛和夫的忠告是先员工之苦而苦，后员工之甜而甜。这个思想在《论语》也有体现，“子路问政。子曰；先之，劳之”意思是说在员工干之前先干，并且要比员工干的多。同时要重视员工物质和精神的两方面幸福。随着社会的发展，人们的基本的物质需求已经得到了最起码的保障，根据马斯洛需求层次理论。当人的物质需求满足以后就是有更高层次的需求，其中就有价值认可的需求。其实，不用多么高的理论，结合我们的实际工作，我们也深有体会，比如领导交班了一项工作任务，我按时保质保量的完成了，领导肯定了我的工作，还说挺棒，那么比给我开个奖励都高兴，甚至一整天都心情好，天是蓝的，空气是甜的，心情愉悦的。所以，我们在管理中，可以多用精神激励，从精益层面讲，这中激励成本低，质量好，效率还高。
“建立业绩考评体系，明确业绩考核目标”，这和我们现在正在做的“建立全面的管理评价体系，营造全员价值生态”是相似的。如果没有业绩考核目标，出了问题大家容易相互推卸责任，这时工作本身和我们服务的客户就被晾在一边，这样的话我们企业的整体目标和我们公司的使命就很难达成。明确业绩考核目标，就是要保证每件事都有人负责，这就有利于把每件事交给相应的员工，帮助员工树立责任意识，提高工作效率，最终在组织内形成一种以业绩为导向的企业文化。有了这样的文化，管理者与被管理者在工作开展过程中达成了共识，通过对绩效目标的引导和激励，促使员工实现绩效目标，也共同促进组织的整体发展。
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