学习精益管理有感
发布时间：
2021-10-22
来源：
养护管理部
学习精益管理，到底应该学什么？应该怎样做？这是一个困扰很多精益管理初学者的问题。要想把这个问题解开，学习经验是必要的，如果把精益领域方面的书都看一遍然后再总结借鉴里面的经验，这样的方法其实并不精益反而事半功倍。
对于像我们这样刚刚起步实践精益管理的人，每个人对精益管理的理解都有不同的想法。由我来说：首先学习精益管理的理念。我们日常工作、生活、学习的所向和追求就是希望工作效率和质量更高、结果更好。而丰田的精益理念正是体现了过程的“精”和结果的“益”。因此对丰田精益理念的理解、认同，是我认为应当是首当其冲的东西。只有先理解正确才能使后续的工作走在正确的道路上。
学习理解了理念之后就是学习精益的原理原则。原理原则好比是实现理念的路径，它更具体，更有方向性。再次，学习精益的工具，工具层面的东西，就更加具体，是支撑原理原则的。比如我们周末要去爬山，怎么走？路径知道了，但如何爬上去？就需要我们专业的装备和工具。一定要注意选择，在现在最不缺知识和信息的时代，选择是一项非常重要的能力，这其实就是判断能力。
学习精益的条件创造 ，条件创造过程，可以理解为支撑工具的前提。 就好比我们要用这些工具去爬山，但你要知道在什么情况下需要用哪种工具，不要为了用而用，也不能把工具用错地方，否则事倍功半。其实，我们要做这些改善之前，还需要准备很多东西，条件的条件创造好了，才能有良好的结果的结果。
万事都有其缘由，大多数时候，我们只能看到事物的显现部分，也就是中间部分，更高的部分和更底层的东西我们往往忽略。 就好比我们看到的高楼，地基有多深，我们看不到；楼顶是什么风景，我们没上去看过；更多的是从地面看到它的样子。
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