精益点点思考
发布时间：
2021-10-12
来源：
党群部
“精益”故事越来越多，精益改善越来越好，精益思维越来越清晰，大家在日常工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力也越来越熟练。发现—分析—解决必然联系，缺一不可。故，发现和分析是前期的铺设，如何将问题解决好，才可创造更多价值。下面我们共同来点点思考。
发现 分析 解决
发现。首先要认识问题，通过现状把握、分析过去的数据、与优秀的标杆案例比较等，在理想的状态上或原则或理论上认识问题。其次要设定目标使问题具体化，把握问题的重点，分析期待的效果、改善的可能性、核心问题、目的或性能后使问题具体化。
分析。然后要明确问题的解决目的、对象范围，明确目的、目标，探讨结果的评价方法，明确解决问题的组织、作用。其次要树立解决问题的计划，从经济性、实践性、稳定性，质量等方面制定具体的评价方案，同时进行敬业态度部分的评价。
解决。最后实施方案分为长短期，区分马上可能实践的改善方案与需要长期执行的改善方案；其次通过效果与费用的测定来制定改善方案的优先顺序。亦可组织说明会、研讨会，进行教育与通报。
日常 创新 探求
实际在推行精益管理的过程中，我们针对现场所存在的问题可以按日常问题，创新问题，探求问题等三个领域划分。明确要发现的问题在三个领域中属于哪一类是最重要的。不管是什么问题需要明确问题的本质，可能的话按量化形态努力表现出来。
日常问题(复原问题)：因标准明确将其超标做为问题，为了要维持标准而清除妨碍要素。日常问题是标准和现状之差，采用明确标准或基准—定量分析现状—具体量化标准或基准之差顺序，发现问题并使问题可视化。
创新问题(革新问题)：为了提高标准(基准)的水平要解决的妨碍要素及开发机会时与目标之间的差异作为问题。创新的问题是目标和标准或现状之差，采取果断否定现状—设定新的管理水准或目标—明确目标和现在的标准或基准的差异顺序，发现问题并使问题可视化。
探求问题(挑战问题)：虽问题点很茫然，但必须想出对策时，明确问题的本质，解决其问题。探求的问题是新旧模式之差，采取在出发点思想上勾画出新的模式—把握对新模式问题的后果—利用检查表等将问题具体化顺序，发现问题并使问题可视化。
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