精益故事-执行力
发布时间：
2021-10-12
来源：
河间站
丰田工作法教会我们如何养成好习惯、杜绝浪费、提高效率等工作方法，让我们受益匪浅，但这些都是停留在理论层面的思想认知，最终都要落实到实际行动上，这就需要我们有良好的执行力！
“一分部署、九分落实，要拿出实实在在的举措，一个时间节点一个时间节点往前推进，以钉钉子精神全面抓好落实”，这是国家层面的执行力，更是我们应该执行的。收费班组中班、夜班人员较少，如果有人去厕所岗上只剩下两个人，治理冲跳泵和疏导车辆比较薄弱，尤其是货车ETC车辆车速较快。发卡人员想到利用VNC切换到入口ETC车道并利用系统软键盘使用鼠标点击键盘上左侧大括号快速落杆拦截，及时疏导车辆重新过泵。所以我们在工作中应该认真落实好自己的每一项工作任务，杜绝慵懒、拖延、犹豫的作风，以速度致胜的节奏要求提升工作效率。
我们心中的执行是内心有一份热爱、且“有思维、有效率的”的执行，热爱会让我们更加敬业，以前收费站特色服务宣传一般都是采用纸质宣传彩页更改设计和信息需要重新排版，造价高。通过不断的收集资料和反复修改企业电子名片新颖、时尚，而且实用，把收费站的名字、特色服务照片、宣传标语、特色服务内容、服务电话、地址等资料可以整合成一张企业名片。企业名片应用范围比纸质宣传彩页更广泛，是当今网络时代背景下产生的一种新生事物，发送方便，可以随时修改增删内容，减少资源浪费，发放形式多样。所以在履行岗位职责、待办事项的过程中，不断发现更科学、更合理的工作方法，把主动变成一种品质和习惯，就可以让眼前的事项完成的更好、更适合、更领先于行业发展。
“全面精益 全员参与”，一直践行在我们工作中，从最初煞费苦心的寻找改善点，进行改善，到现在的能够直接将改善融入到日常工作的点滴，完全源于对精益理念认知的不断转变。开展站区新闻资讯报道的案例、创新收费岗位安全行为规范宣贯形式的案例、完善收费站周边路线介绍形式的提案等等都是我们站在自己的视角为了更好的完善班组管理和为司乘提供更优质的服务，所进行的改善创新，通过践行实施都收获了不错的效果。我认为精益的改善要来自于实际工作，只有将精益理念入脑入心，才能在实际中发现问题并进行改善。
其实优秀者与平凡者的差异，不仅在八小时以内更在于八小时以外是否积极主动工作学习，所以我们更应该将执行落实到每一天工作和生活中，让自己拥抱更美好的未来！
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