公司召开精益推进工作讨论会
发布时间：
2021-10-09
来源：
精益指导组
10月8日，公司组织召开精益推进工作讨论会，公司总经理牛军主持会议。
会议讨论了2022年精益工作方向，一是建立全过程价值链。要精确理解全过程价值链的概念,以解决部门之间高效协同的问题，深入思考并落实开源节流，查找并解决流程中的断点、堵点及冗点，实现价值最大化等为重点建立适合我公司的全过程价值链；二是系统管理制度和管理方法。系统管理制度和管理方法不同于全面梳理公司制度，而是重点对精益推进过程中的制度和方法进行固化共享；三是营造全员精益生态。精益生态是立体的、全方位的概念，要加强精益理念宣贯及氛围营造，突出人在精益生态中的作用，让每位员工能真正认可并践行精益思想，进而营造“自循环、自修复、自完善”的全员精益生态；四是建立管理评价体系。以科学量化的目标为基础，突出问题导向，通过评价查找不足、补齐短板，进而提升整体管理水平。
此次会议为精益推进思路精准施策，为2022年精益工作开展打下坚实基础。
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