精益生产面临的困境与对策
发布时间：
2021-10-09
来源：
高阳站
在大部分企业推行精益管理的今天多数企业管理者仅仅以提高利润为目的，对精益生产的实质不够了解，一味的照搬不结合本单位的实际工作，理论与生产实际严重脱离，进而导致整体效率没有提高，最后很难达到预期想要的效果。
精益生产的推进靠的是基层管理者和员工，在推广的初期会增加这些人的工作量，但是又不能立马让他们感受到实际的利益，所以如果前期宣传不到位，就会导致这些人的百般阻挠，精益生产的推广就很容易搁浅。例如收费站精益工作的推进，目视化管理是最简单也是最直观的精益工作，作为一线收费人员，我们接触到的目视化最多的就是一个物品的摆放工作，但是人总有一个就近心里，把所有工作中能用到的东西摆放在自己能拿到的范围，收费人员也是这样，把所有工作当中用到的东西摆放在自己的周围，这样就会显得岗亭非常的乱，整理之后用不了几天就会恢复原状，无法长时间的保持目视化的工作。
精益生产管理不是短时问内可以达到理想效果的，要想取得预想的效果其实是一个长且需不断改进完善的过程。还是以岗亭目视化为例，想要一步就实现目视化管理比较困难，如果这项工作循序渐进的进行是不是就更容易完成，首先把使用频率低的物品整理归纳固定位置存放，使用频率高的整理归纳在就近位置，用完放回原处养成良好的习惯，在习惯养成后再进行第二次目视化的整理，精简物品，这是一个长期且繁复的工作。
精益就是一个繁复且用时长的工作过程，化整为零就能够更好的完成这项工作，合理的安排也是促使这项工作完成的重点，做到这两点基本工作就能够更好的完成精益工作。
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言