关于学习精益的几点思考
发布时间：
2019-12-04
来源：
高阳工区
高阳工区组织学习精益已有一段时间了，通过学习精益刷新了我对现有工作的认知。现在，我结合精益理论，谈一下自己的看法。
首先，通过学习丰田工作法的5s管理，我学到 “整理”就是将需要的东西和不需要的东西分开，而“整顿”就是将必要的东西在必要的时间取出来。在今后的工作中，我将不以“整洁”为终点，只留下需要的东西，然后将这些东西在必要的时间有效的利用起来，只有这样做才能提高工作的效率。在日常工作中，怎么样才能做好5s管理工作呢？那就是该拿资料的时候能及时拿出来，每天坚持整理办公桌里的物品和电脑上的文件，做到心中有数，保证在10s内取出所需的资料。资料也好、文具也好，只要是今天用不到的，就全都收起来，在下班的时候做到办公桌空无一物。整理物品时，给自己定个期限，以一年为限，如果这个东西在一年之内还没有用过，就将它扔掉。我相信只要遵循这一原则，就能消除浪费。一些常用的东西要放在固定且显眼的位置，方便取用，使用完毕之后放回原处。
其次，“改善”指的是在人、机器、材料、方法之中找出浪费，然后迅速将这些浪费消除掉的行动。在工作过程中，我们每天坚持进行改善，就可以消除现场浪费，提高工作效率，改善并不是特别的行动，而是每天都要坚持的实践行动，要想让工作现场每天都发生变化，就必须要不断的进行改善。很多人认为改善多了，很快就没有需要改善地方了，但事实上并非如此，只要换个角度思考，或是想寻求新的突破，就会发现需要改善的地方还有很多。站在工区的角度来说，小到外出作业送餐盒转变成保温杯，大到养护维修技术的改变，都是可以改善、值得我们精益的地方。在今后的工作中，只要我们细心观察，相信还能发现许多。
由此可见，精益既是一种理念，又是一种文化，需要我们认真学习研究并在工作中加以运用。
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