《现场改善》学习心得——现场之屋的基础
发布时间:
2019-12-03
来源:
河间北站
到题目“现场之屋的基础”,以为是要讲解类似于“画个圆圈站在里边”、“跳出圈外看问题”这一类的思维,但是读完之后发现并不是这样,这里讲到的是实现持续改善的基础。
首先便是以人为本,“现场之屋的改善需要员工参与这一坚实的基础”,培养员工懂得自律、积极工作、改善意识,或者引导员工参与改善的工作,进而改变他们的想法和行为。其次是建立包含管理层和基层均涵盖在内的学习型企业,来实现共同的目标与价值。在现场的学习必须以人类的价值观为基础,比如尊重人性、果断、重承诺、节约,清洁并有序。这里的“学习”与“实践”是同义词,在现场,员工的工作一旦开始改善,就必须克服阻力,坚定不移的实施。之后是有长期工作的理念,改善成果不是管理者能在短期内可以达到的,而需要在长期的过程中管理工作流程时,支持他们的长期努力,这就需要我们有耐心和勇气。
提案建议制度及质量小组是现场之屋的重要结构,提案建立制度要既能发展员工自身素质,同时也能在工作场所发挥双向沟通的作用。
形成自律,这是现场管理之屋的基石,员工参与到现场改善的活动之中,通过体会改善所带来的好处,转变态度和行为。
可视化管理是现场之屋的另一个重要基础,将问题可视化,有利于我们查找真正的原因,让所有员工都能看到异常,从而立刻采取措施,便于问题快速有效的解决。
最终,持续改善依靠的还是人,需要培养全体人员拥有相应的品质,来实现持续改善。
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