精益--现场管理
发布时间：
2021-09-02
来源：
朝阳路站
最能体现精益的我认为是现场管理，对于作为一线班长的我来讲所有的精益目标都会归结到现场，我们所能看到的工作车间、岗亭都是现场，精益的目的就是让现场变得井井有条，让现场管理的一切变得刚刚好，那么如何实现现场管理呢，是以5S为基础模式化为过程最终达到精益的目的。
而实施这一切的人员就是我们在一线的班长和一线的收费人员，我们去思考现场应如何去布置，我们现场应怎样用5S去打造这个基础，如何用目视化来将我们的现场变的井井有条。当然精益的工具有很多种，我们用5W2H我们用pdca我们用鱼骨头各种方法都能够使用但是我们的目的就是对现场管理的提升。
那么如何进行现场管理的提升这是值得思考的，我们要发现现场管理时存在的一些问题，对现场一些问题进行收集罗列，然后进行头脑风暴，让每个人看到现场的一些问题，通过问题我们在制定改进的方式方法以及想要达到的目标，比如说。我们现在的精益观察，我们现场的安全观察都是围绕精益来开展，但是目的都是为提升现场管理。
所以说我们现场管理需要做的就是我们每一个人要去发现问题，整改问题，也不能仅仅限于维修维护，而是现场进行一个系统的改造，我认为这样现场管理才能够达到一个很好的标准，。比如我们的现场管理包含车辆管理、车流管理、车流收费时间管理，我认为这都是提升现场管理的一个方式方法，就像我之前提到的现场管理包含人员收费的收费速度，导致车道通行率高低的问题，为什么我们有些人收费的时间特别慢，导致车流量积压。这时候影响的就是现场管理的一个方向。怎样去解决这种问题，就需要对个人的一些技能提升，做一个好的培训计划。
对卫生环境的提升，我认为也是非常至关重要的，因为卫生环境提升是以5S为基础，所以在现场管理的时候一定要将5S这5步过程罗列出来进行步骤上的管理，第一步整理我们要对我们所在的空间进行一个系统的整理，从人体工程学的角度考虑物品放置到哪里是否合适，然后进行现场的整顿，将现场的角落进行清理清洁，将整理好的物品进行定位，这样就能够处现场管理的固定模式，然后通过这种固定模式，从而达到现场的一个提升。
安全管理是现场管理中最为重要的一个步骤，所以说作为安全管理，目前我们所应对的是防疫安全，那么防疫安全如何去做不用我们去想，严格按照公司要求的防疫去做去消毒，把每一个步骤每一个点都要做到位，只有这样我们才能够将安全管理贯彻到现场管理当中，我们需要防范需要注意的难点是什么，是远途来的车辆以后再经过我们收费站停留缴费过程中，我们这时候要有一个系统的消毒流程，如外省过来的车辆必须进行二次消毒的，针对一般车辆按单位要求去消毒，这样我们区分对待达到针对性的效果，从而提升现场管理的目的。
现场管理的提升是精益提升的一部分，所以在工作的过程中我们一定要出发点是现场管理，所以发现问题整改问题都是我们现在目前必须要做的，只有这样我们才能够真正达到精益的目的。
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