精益工作全面开展，不能顾此失彼
发布时间：
2021-08-30
来源：
河间站
在日常工作中开展5S管理工作，班组要全面完成清洁整理内容，涉及到的车道、岗亭、电气设备、保洁箱、船岛、称重磅台、等要依次合理的安排清洁工作，只拿岗亭一处展开，要细分为桌面物品消毒和有效收纳，POS机票据和机打废票的持续整理，通行卡的消毒和整理、调配，岗亭内地面的清洁，内、外壁和防护栏杆的清洁和保养，开展清洁工作的首要前提是安全，做到把精益思维运用到每一部分的工作开展中，有益于发现改善点，拓展新的工作方向。
5S管理旨在整理、整顿、清扫、清洁、素养，把收费现场严格做到是员工的份内职责。
5S管理工作室全面分配，目视化的开展则需要全面布局。
目前收费现场的目视化开展已逐渐呈现以点到面的成效，现场目视化开展在精益工作中比较全面，现有的交接班提示卡，打印机票据更换流程图、收费系统重启操作流程图提示卡等是流程目视化，灭火器二维码、桌椅二维码、验钞机二维码等是身份信息目视化，桌面、地面和车道物品定点标识则是位置信息目视化，通过这些系列的标识形成，极大程度提高了人员的工作效率。
把合理的改善有效化，把有效的改善全面化，点点落地，逐渐打造一个精益化网络。
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