管理不是说，需要策略
发布时间：
2021-07-28
来源：
综合管理部
驾驶员的管理一直是我想提升，却也不好提升的事情，有的时候会为他们的态度上火，有时候为不能顺利安排出车而恼火，有的时候为他们参与精益不深而头痛……
近期我们成立了《驾驶员管理提升精益改善平台》让我感触很深，原来我的管理还停留在传达、安排工作上，较管理上还欠缺很多。比如我认为他们不能很好的参与到精益工作推进中，我开始就比较着急，于是反复的说、反复的组织，但效果甚微。通过改善小组讨论，我们以考核的方式组织精益和安全学习周线上交流活动，让员工在参与中体现价值感和参与感，逐渐培养大家的表达能力和综合素质，所以管理不是说，需要策略，而策略的使用结果就是自己想要的。
最近，我们为增强驾驶员的安全行车意识，提升工作服务水平，提高车辆管养及维修技能，组织了驾驶员安全行车培训。这次培训安排更注重实践和自我展示，让员工自行分享安全行车案例，通过学员的分享“互学互促”，锻炼自身的能力，同时积累了安全行车经验。
运用精益理念做改善，这一系列的管理办法再次提醒了我管理的策略很重要，不是简单的说说，有时候不是直接解决，而是通过活动或其它办法达到自己想要的目的。
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