我与精益工作之间

发布时间：

2021-07-27

来源：

高阳东站

在收费班长精益集训中，我受益匪浅，无论是从思想、实践、理论上都有一个很大进步。对精益最初的理解就是花最少的钱去做工作，结合实际工作经验就是降低成本的基础上，还要提高工作效率。

有一天老师下达了对朝阳路进行5s样板间的改造任务，我们选择了综合服务站，因为服务站常年有司乘办理ETC和工作人员办公，所以看起来没有那么凌乱不堪，当我们进去之后，感觉根本就不需要改进，哪哪都看着那么井井有条，不知从何入手。根据5S管理，我们首先对不要的东西进行清除，通过跟相关负责人之间的沟通，确定了哪些东西是不要的？哪些是多余的？在整理过程中发现很多要填的表格都是重复的，通过跟站领导之间的沟通战，领导跟上级部门的反映，我们将许多重复的表格合并成一个这样既节省资源，又节约了时间，同时提高了工作效率，我领悟到在日常工作中，我们有很多重复性的工作，而这些都是需要一个标准化才能提高效率，没有标准化实施的现场作业，将会混乱不混乱不堪且差错频繁。

把不要的东西清理完之后，将留下的东西进行整顿，一物一位，物归其位，并贴上相应的标签，也就是目视化管理，这样能够清楚地看到东西所在位置，以便于以后办公需要某个东西时不是找，而是拿，这样大大提高了工作效率。

随后我们还建立了一个小台帐，在工作人员领东西时，都有一个详细的记录表，防止东西的流失，整个工程完毕，但是需要我们大家共同来维护，来传承。

有这样一个故事：20世纪70年代，美国某起空难的发生，就是在进入紧急降落程序时，因为机长没有翻开标准化作业手册，没有按步骤操作，只依照自己的记忆和经验做反应。结果在紧迫的时间压力下，漏掉了一项检查，导致整起意外。这件事使得美国联邦航空总署在事后规定，飞机在紧急降落时，驾驶员务必遵循操作手册，逐项完成所有程序。由此可见，标准化作业是一种操作标准。遵循它业务将会变得容易操作，违反了标准化作业甚至会影响作业的安全。

精益精益是一种意识，也就是说，首先得有思想上的认知，有句话说心动不如行动，要想有行动，先得昕昕动有思考，让这种意识慢慢成为一种习惯，最后形成一种文化。

不要把精益当成一种负担，说起精益，好多人就开始头疼，觉得很繁琐，其实不以为然，精益是为了精简工作流程，提高工作效率，让工作干起来更流畅，得心应手，寻找工作中的浪费点例如日常工作中有很多浪费点，我们找到后就去解决它，这样我们会节约很多时间，还有动作等各种。

学习经历之后，一定要学会用学以致用，要跟我们实际工作相结合，以善小而不为，首先从自身做起，从30保平做起，这就需要同事之间的团结，要想做经验，首先帮助成员从思想上达成共识，也就是方向家训中提到的上下同心只有一个团队的目标一致，思想一致，才能更加的团结协作。

精益首先从效率入手，比如工作中我们经常出现的差错率，当问题发生了，我们就要想办法解决它用精益工具中的5w2h，鱼骨图pdc，这些都是解决问题的工具，解决问题了，自然也就提高了工作效率。

学习精益是一个很漫长无限循环的过程，学无止境，希望我们在学习中发现那个没有最好只有更好的自己！

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