精益在工作中的作用
发布时间：
2021-07-27
来源：
客服中心
在精益的十四项基本原则中，原则十三中提到不急于做决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择并执行决策。
我认为这项原则对我们实际工作的帮助很大，一个团队少则三五人多则十几二十人，每一个人都有每个人的看法。针对同样的一个问题，也会有自己的建议和实施的办法。
所以在实际工作中我们就会看到面对一个问题，有的人这么做有的人那样做，有的人的办法比较简单直接，有的人的办法比较细腻完整，都有优点但也都有缺点，缺点就是缺乏统一的共识。
丰田的理念就是达成共识共同解决问题，这是结合理性与实物正直与卓越的手法实现相关利益的共赢。同样的我们的团队要达成共识才能够解决困难，我们在面对一个问题的时候，不能够急于下决策，也不能够听取某一个人的建议，要坐下来探讨这个问题，我们首先要对这个问题进行剖析，做出计划、做出实施过程，最后达到的目的，只有通过这样，我们才能够将这个问题完美的解决掉不能够各自为战造成资源的浪费、管理的浪费和管理上的浪费。
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