改善无小事，精益在身边
发布时间：
2019-11-26
来源：
河间北站
从丰田工作法中，我们学习了精益的概念。精益，反映的是少而精的概念，它的目的是消除浪费、降低成本、持续改善。精益不是摆在书本上的知识，是我们应该付诸时间的工作方法。
在精益工作的实施过程中，5S和目视化是最基本的管理工具。5S可以让我们拥有一个更好的工作环境。整理、整顿，可以使我们养成更好的工作习惯，我们学会了对手边每一份文件进行分类整理，比如，人事调动类、传达学习类；我们学会了将每一个工具放到固定位置，比如，美工刀、笔、剪刀要分别放到笔筒中的不同位置，而不是杂乱的扔在桌面上。清扫、清洁，可以让我们的工作环境变得更加舒心和畅快，桌面上不再杂乱，文件柜里不再有尘土，每一间办公室都变得更加敞亮。素养，更是让我们提高了对自身的要求，工作认真、负责。我们将5S细致的渗透到工作的每一步，不仅提高了我们的工作效率，更让我们变成了更加优秀的自己。
除了5S，目视化也是不可或缺的管理工具。目视化是利用形象直观、色彩适宜的各种信息来组织生产活动，它是实施精益管理工作重要的工具，是看得见的工作进程。在日常工作中，目视化无处不在，我们将所要做的工作逐项列出来是目视化，将工作成效展示出来也是目视化。在收费工作中，目视化也无处不在，电脑上“注意计重数据”是目视化，收费任务完成进程表是目视化，电话听筒上贴好的各个岗亭、办公室的电话号码是目视化。目视化让我们的工作变得简单，抛开了工作前期各种复杂的过程，缩减前期工作的准备时间，使我们的后续工作变得轻松而有章法。
改善是精益工作的重点，我们的每项工作中都有可以改善的地方，我们持续学习丰田工作法，从丰田的工作思想中提炼适合我们的工作方法，通过持续改善来使复杂、枯燥的工作变得更加简洁、高效。
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