精益案例之“我看”
发布时间：
2021-07-12
来源：
河间北站
精益已经开展了近三年时间，案例提报也已经过千例，河间北四班班长谢东，组织班组全体成员进行案例回头看活动。经过一个月的时间，各自认真仔细回顾这十几个月通过
的功夫案例。
统一的一个观点就是让自己眼界大开，开拓了案例提报思路，同时感叹公司精益工作这一年多取得的成绩。经过翻看这些案例，给我们的感觉是，所有案例都是改善一些制约我们工作前进的绊脚石，功夫提案是一个优化工作开展的清道夫，案例有流程类的，有制度类的，有设备设施改善的，在各个方面减少我们工作中的障碍。我们小组也是在几个方面有所体会。
首先，改善的推进方法就是意识“改革”。有些人或者站区工作的流程已经打破常规了，但确实是让我们的工作轻松，可没人提出方案制定规范的流程去让全线推广。所有的案例都是当事人提出来的，改善是为了让我们工作更轻松的，有好的改善是需要共同分享的，只有营造好这种氛围才能发现身边的改善。我们认为只要能提高工作效率就是改善，改善是无止境的。精益的意识是重要的。
其次，发现问题一定要改善，坚决找出原因，改善点不怕小。从生活和工作中的一点小事改善，来提高生活质量和工作效率。一些小方法，可偏偏人们的思想改善意识不足，认为这不是改善这是一个简单的小事不值得一提。这些改善案例大部分都是发生在身边显而易见的，却一直困扰我们工作和生活的问题，立意小而新颖，并且都能抓住问题核心。反思自己发现对事物观察不够细致，在日常工作生活中缺乏思考能力，很多身边的小问题没能及时发现，甚至有些问题即使发现了，因为固化的思维导致自己没有发现它就是个问题，今后必须做到观察入微，从小问题入手，全方面分析问题、改善问题。案例的改善形式丰富多样，充分体现员工的发散思维，有的案例只需一个小小的改变，不需要任何投入，却能带来质的提升，有的虽然当下需要小的资金投入，但是从长远发展却能带来更大的收益，这些案例的改善特色就在于它贴近实际，能落实到日常工作和生活，具有可行性，切实能改变现在的问题，使得工作效率得到提升，简化繁琐流程有些人或者站区工作的流程已经打破常规了，但确实是让我们的工作轻松，可没人提出方案制定规范的流程去让全线推广。所有的案例都是当事人提出来的，改善是为了让我们工作更轻松的，有好的改善是需要共同分享的，只有营造好这种氛围才能发现身边的改善。我们认为只要能提高工作效率就是改善，改善是无止境的。精益的意识是重要的。
再次，眼界的拓宽看过这些案例后，发现了自己工作中一些没有注意过的点，有些案例是其他站站内实施的，没有全线推广，经过翻看，自己今后的工作中可以借鉴，因为改善是没有终点的，只要有工作，就会有改善，我们要不断清除工作中的问题，持续改善。有些案例我们以前不需要不代表以后不需要，或者说在一些案例中找到自己需要的一两个点进行改善。我们四班经过讨论后得出一些新的改善方向，这些案例多数都是“案”，也就是说个人发起的改善，“提”和“优”很少，表现出大家所提案例都是自己工作范围之内的，站位比较低，不能从比自己高两级的角度去考虑工作开展，环境改善等。一些案例没有在质量，效率，成本方面做出明确说明，表达不够准确，结果不清晰。
站的角度不同，考虑到的事情是有所不同的，很多时候我们要站在领导的领导的位置去直观的看这个问题，才能发现问题，以便于更好地解决问题，事无大小，工作中一些很小的事情也可能会造成很大的成效，所以我们更要用心，专心，一心来对待。
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