读《卓有成效的管理者》有感
发布时间：
2021-07-06
来源：
企业营销部
近期，我在持续学习德鲁克所做《卓有成效的管理者》一书。我理解有效工作是可以学会的，但这种学习对自身绝对是一种挑战，也是一种实践。只要我们的工作影响着一定范围内的绩效，我们就可以被称为管理者，如果我们不懂得如何在工作中做到卓有成效，就会给其他的人树立错误的榜样。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，就要实践，只有通过实践，最终才能将追求成效变成一种习惯。
书中让我最产生共鸣的部分，就是“用人所长”，“管理者的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处”。作为卓有成效的管理者，需要重视人的长处，而重视人的长处，就是要对他的工作绩效提出要求：卓有成效的管理者不会设计一个“常人”不可能胜任的职位；职位要求严格，且涵盖要广（不要过于具体）；在决定将某人安置于某职位之前，要先仔细观察这个人的条件，而且考虑时绝不会只仅限于这个职位；在用人之长时，必须要容忍人之所短。
管理者的任务不是去改变人，而是在于运用每个人的才干，让其才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。这一部分正好和书的开头的什么是管理者的部分相呼应,“全才专家是没有的，而我们需要学会的恰恰就是如何充分发挥在某个方面有专长的人员的积极性，这就等于提高了工作效益”，一位好的管理者必然是会找到激发有专长的人员的潜力的。
用人所长是卓有成效的管理者必须懂得，若想利用某人的长处,那你也得容忍他的短处，这一说法往往不会引起我们的重视。看到书中提到这句话时,我觉得身为一名管理者，宽大的胸怀必将是找到一大批忠诚的伙伴的重要因素。我们有时候很难撇开主观因素，忽略他人短处的去客观公正地审视他人的优势，这对于一名管理者来说，难道不是一大忌,这样的主观判断往往会错过和流失掉那些深藏不漏的人才。德鲁克所说的“调动上司的积极性，发挥上司的长处”，在我的认知里也是很新颖的，我想，这可能与德鲁克把所有知识工作者都当成是管理者有关，这样，他的视野就更宽,可以说是全景式地看待。只有发挥上司的长处，让上司得到提升，那么身为他的下属才会跟着受益，找到上司在工作方面的优势,这是一个双赢的过程。当然，我觉得在这个过程中我们也不能忘了之前所说的“容忍他人的短处”，上司也一样，我们对待上司也不能苛求他们是完美的，我们要学会集中注意力在他们的长处上，这样做才能达到预期的效果。
管理不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。“无论一个人的才知有多高，知识多广，是多么勤奋以及富于想象力，只要他没有多做这些训练，那么他在工作效益上总是有缺陷的。”一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作实践，才有可能产生效益。
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