精益思维在站区绿化管理的应用与启发
发布时间：
2019-11-26
来源：
收费管理部
目前公司的精益管理已经逐步开始从理论学习向工作落地进行转换，在很多工作中我们都融入了精益思维并取得较好成效。今天我从站区绿化养护方面浅谈一下精益为我带来的几点工作启发。
一是让自己的工作可视化。目前我们各站的绿化管养还处于一个相对混乱无序的状态，各站管理人员都是门外汉，都还停留在简单浇水补栽的管理层次，因此各站结合站区当前实际制定综合性绿化方案及管养手册是非常必要的。通过方案明确我们站区的绿化目标，甚至可以在方案中融入层次感、艺术感等合理因素，通过管养手册明确我们的日常管养措施，做到日常管养的合理有据及后续监管。
二是区分工作与浪费。我个人认为目前我们绿化养护人员对站区绿化的管控更多是亡羊补牢型的管理，看似工作繁多人员也很辛苦，但是如果以精益的理念来思考，我们这些补救性措施的存在“是否合理且有价值”？诚然任何一项工作都需要后续纠偏，但如果以事后改善为工作主导，那么这项工作本身我觉得就是浪费。具体到站区绿化管控，我们对绿化日常管理尤其是节点管理较少，例如对天气变化节点、虫害高发期等特殊时段绿化管理人员没有较为明确的工作实施措施，可能导致的结果就是绿植死掉后再开始重新补栽。因此我们能不能通过合理预估提前实施将绿化问题消除在隐患状态才是我们应该真正开展的有效工作。
三是改善的线索在现场。目前我们的绿化调度会基本都是在工区会议室召开，远离绿化现场，而精益管理中则明确提出了现地现物的理念。因此我们能不能把室内会议偶尔开成室外现场会，选择针对性的站区或者路段，现场发现问题、现场讨论问题，现场解决问题，让参会人员更有直观感，无论是发现问题还是解决问题都能一步到位，这种形式我觉得会比只在屋里说想法更有成效。
四是事后百策，不如事前一策。现在我们谈论更多的是如何发挥我们当前站区绿化的职能功效，但是我们是否可以换一个角度来考虑，我们每年在做绿化方案的时候先确定我们的预期目标，然后再根据目标来制定措施，而不是现在这种先有措施再挖成效的状态。例如我们目前站区绿化院落内部多以草坪、树木为主，院落外部主要都是杨树为主，养护成本高、经济价值小，且一到秋冬季各类虫子满屋爬，那么我们是否在进行绿化更新的时候能够跳出原有旧套路，从实用价值、经济价值甚至观赏价值等方面来多考虑。例如今年十一我们特别想在站口摆放一些绿化，但是当时的绿植已经非常贵，我们是不是可以选择一些合适区域种植一些观赏类绿植，在节假日我们自给自足，甚至考虑出售换取经济利益。
站区绿化管理一直以来都是我们站区管理工作中的薄弱环节，很多人都苦于改善无门，而精益理论的学习则是我们解决此问题的良方妙药，在接下来的工作中我们会从细节着手点滴做起真正将我们的站区绿化做的更美、管的更好。
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