让改善在人心开花，使精益于现场落地
发布时间：
2019-11-22
来源：
企业营销部
越来越多的行业意识到即使拥有最先进的工艺或设备，如果不能进行高效地管理，工作场地就会一片混乱，物品乱堆乱放，那么最终结果只能是效率低下，人气低迷，成本上升，只有整洁的工作环境、消除浪费、减少不良品才是改善最重要的基础。于是纷纷开始推行“精益”管理，但是在实施过程中最大的难点就是“知易行难”。
如何让改善在人心开花，使精益于现场落地呢？首先，领导的重视与关注是精益成功的关键。领导关注什么，员工就会重视什么，领导和各级主管身体力行，融入到日常管理、日常检查和考核中，就会事半功倍。其次，在平时的教育中要建立主管与员工、员工与公司战略一致的价值观， 在活动推行前，还要对全体员工进行进行培训，赋能，讲清楚推行精益的目的和作用，让大家清楚实行精益管理之后，能给企业带来什么，能给自己带来什么，激发员工的积极性，只有这样才能够使大家真正的接受，而不是以一种应付的心态来做精益工作。最后，在推行过程中，必须要去现场，也就是“三现主义”，导入标准化，可视化、看板化三大工具。标准化是持续改善的基础，可视化可以让目标和实际一目了然，看板化可以使整个工作流线化和及时化。另外，执行力很关键。我们非常多的人在改善上都是说得多，做得少。如果没有执行力再多的想法都没有用。每天做一点点，那也是进步，站着不动，永远是观众。
从我做起，让精益流行起来！
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