激发“问题员工”潜力
发布时间：
2021-06-15
来源：
高阳工区
《丰田超级执行术》中第六章节“不要只培养听话的人，而是要激发出问题员工的潜力”，我明白了开拓能力的重要性。
丰田生产方式的人才培养，目标不只是培养出能够取得成果的人，还要培养出能够培养人才、拥有领导能力、具有开拓能力的人。许多公司都想要“听话”的员工，让你干什么就干什么，这样的员工虽然好管理，但一味地循规蹈矩，踏踏实实，只会让公司一成不变，久而久之会被时代所淘汰，不要害怕部下超越自己，只有不断超越、不断进步，才能取得发展。
马云成功的关键因素是坚持和匠心，更少不了创新思维，在多年前互联网的科技水平发展还很不平衡的时候，马云抓住了商机，不顾别人嘲笑的眼光，敢于突破传统思维的束缚去创业，试水新的商业模式，当年他的行为不被人们认可接受，因为人们不敢突破现有的发展方式，沉浸在固有的模式中不能自拔，无法跳出一成不变的圈子。怕失败就永远不会成功，思想和眼光对我们的发展起着决定性的作用，它决定着我们能否打破自我，决定着我们的行动方向和发展成果。
作为员工我们应该服从上司的安排，但一味只知道服从安排的员工是无法进步的，我们要敢于说出自己的想法，敢于创新，只有迈出第一步才能进步。
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