“桃花坞”启示之精益会议
发布时间：
2021-06-15
来源：
大庄站
最近看了一部很火的综艺《五十公里桃花坞》，这是由十五位明星在北京市区五十公里外的一个村庄共同打造理想生活社区的一部全新的综艺，请来的明星嘉宾都具有鲜明的个性且互不认识，这就导致了前几期的尴尬，还有一个更严重的事情就是无法推进会议。
节目伊始明星们进行了简单的寒暄，就进行了正题开启正式的会议，会议首先让大家进行自我介绍，宋丹丹要求说清自己的姓名，职业以及自身成就，说实话当这么多人说自身成就着实令人尴尬，并且在座的都是一些年轻人，在几个前辈面前，自身成就根本不值一提。好不容易说完自我介绍，后面就是选“坞长”，选出一个领导者，带领这些人，可是众人却开始“踢皮球”，互相推脱，讨论半天，并没有一个合理的结果，最终由一位艺术家主动担起了“坞长”职责，接下来就是由他带领大家继续开启会议，一开始艺术家的思想很清晰，他列出会议噬待解决的三个问题，一是钱怎么花，交多少钱，二是每个人的理想是什么，如何建设社区，可是在他发言的时候频频被打断，每个人的发言都会换一个议题，场面一时无法控制，众人七嘴八舌像极了小时候不认真听讲的学生，会议最后就是没有任何实质性的进展，最后仅仅是把钱交了上去。
看到这，不禁引发了我的思考，导致会议没有进展的原因是什么，其实原因很多，一是这个节目本来就没有什么计划，要艺人自己进行，很多人对节目的性质认识就产生了偏差，二是彼此不熟悉就是一个很大的原因，社会的任何活动都是“人”组成的，精益思想也是把人放在首要的位置，大家互不认识，都不能完全信任彼此，就连“坞长”也不是圈里熟知的人，导致他非常没有话语权。三是这个坞长的初衷并不是如何带领大家打造社区，实现理想生活，而是希望大家可以注意到他，配合他完成他的行为艺术。领导者意识不强，不能将下属带领到正确的方向。
那么，一个成功的会议需要的是什么呢，接触过精益思想的我们都知道，做任何事情前都要有计划，不能盲目开始，依照特定的流程进行。二是人才培养，一个团队的产生最重要就是成员之间具有某些共同性，只有对工作的认知程度是一致的，那么会议才能有效进行，三是领导者，在管理学中也有从众心理，当一个人不服从领导安排，但他又没收到领导者的任何反馈，那么场面就会一发不可收拾，就像节目里每个人发言就会换议题，而领导者却顺着进行，不能提醒或者带领正确方向，而是顺着进行，那么会议最终会偏离议题，没有任何进展。
所以我们要更认真的学习精益思想，使每个人对精益的认知程度一致，才能更好的推动精益工作的开展。
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