精益那些人和事
发布时间：
2021-06-07
来源：
大庄站
时光冉冉，岁月如梭，转眼间公司开展精益管理已经两年有余。这期间涌现出许多精益先进个人，其中让我印象作深刻的就是大庄站业务站长姬博。他从不懂精益到慢慢认识精益，再到现在能够熟练利用精益，这期间发生了许多事情，下面说一说让我印象最深刻的几件小事。
以前每逢交通管制，站口等待的司机不知道具体原因，总是询问为什么不能上，什么车可以上，甚至有的小车看到站口有货车等待以为封道，直接调头走了，严重影响车流。站口疏导人员除了指挥车辆，还要反复不断的回答司乘人员重复的问题，费时费力。为了解决此问题，姬博在日常巡岗时注意到称重岗亭设备具备语音播报功能，他联想到在封道或交通管制期间，这个语音播报功能是不是可以好好利用一下？既然能够播报车辆称重信息，是否可以播报其它录好的语音信息，如果假设成立，可不可以用这个现成的“小喇叭”来发布路况信息？说干就干，姬博找来声音洪亮，吐字清晰的机电员李腾飞，将管制信息提前录制成音频，存储到U盘中。趁交通管制期间，将U盘插到称重岗亭的语音播放器中，喇叭里立刻连续不断的播放出“因交通管制，禁止货车通行”的语音提示信息，精益“小喇叭”成功投入使用。
此举不仅大大节省了人力，更维持了良好的站口秩序获得了司乘的一致好评，大大提升了公司的形象。
食堂管理一直都是站区工作的管理重点，长期存在比较多的问题，尤其是员工满意度和浪费问题。面对此问题，姬博一直在思考怎么既能让员工吃好喝好又不产生浪费。结合精益思维他联想到可以实施“报饭”制度，因为之前厨师都是按照在岗员工人数做饭，但是每次都会有员工因为口味问题或者个人原因不吃饭，导致饭菜的浪费，自从实行“报饭”制度以来，厨师会提前在群里发布每餐的菜单，员工在群里报告就餐人数，厨师会根据吃饭人数制作饭菜的份量，每餐基本做到了刚刚好，杜绝了饭菜浪费，节约了食堂经费。而节约的经费刚好可以购买一些员工比较喜欢吃的食物，进而又提升了员工的满意度。
面对反光背心经常损坏的情况，姬博考虑到主要就是因为反复穿脱造成的。结合精益思维，既然发现了问题就要找到解决问题的方法。之前员工出岗亭穿着反光背心，进入岗亭需要将其脱掉，如果遇到特情处理或者加开车道时就会出现反复穿脱反光背心的现象，这样既产生动作浪费又严重损坏反光背心的使用寿命。我们为何不让收费人员一直穿着反光背心，这样既减少动作浪费又能够大大延长反光背心的使用寿命。
在精益这条永无止境的道路上总有一批像姬博一样坚定的践行者，正是因为他们的存在，不仅让工作生活变得更简单、高效，也深深地影响着身边的人。正是因为他们的存在，为实现公司“全面精益全员参与”的目标奠定了坚实的基础。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言