精益交流带来的思考
发布时间：
2021-05-31
来源：
养护管理部
在2021年“全面精益 全员参与”的精益推进思路下，为加强养护系统交流学习，建立良好改善创新氛围，自3月份起由养护管理部牵头组织系统内的精益交流活动。交流活动的目标和出发点很明确，加强养护横、纵向交流，实现经验做法快速横展，创意改善优化延展，提升养护系统改善创新整体水平。
基于以上理念，在和两个工区充分沟通后，第一期以精益案例学习为主题，将部门和两工区已完成的精益改善案例利用微信直播形式进行了全员学习讨论，并创新案例学习形式，由案例提报人、实施人等现身说法，从改善出发点、改善思路、改善过程以及改善成效进行现身说法，分享人员有设施设备管理员、有办公室内业人员、有养护外业管理骨干，朴实贴切的语言，准确到位的解读，不仅达到了良好的学习宣贯效果，同时还让交流的气氛更加活跃，有建议有借鉴，在交流中达到了互学互鉴的良好效果。
第二、第三期的精益交流分别由高阳工区和河间工区作为主持单位开展，这样的轮流主持不仅让工区综合办公室人员的组织协调能力得到了锻炼，在确定交流主题的过程中同时也加强了部门和工区的沟通协作，在内部营造了良好的协作氛围。第二期的交流主题以3月份各工区月度计划执行中出现问题为出发点引申开来的，分析月度重点工作计划制定及执行中存在的问题，结合工区现状，围绕人、机、料、法、环几个方面进行分析，共同探讨解决措施，提升计划的合理性，保障计划的有效落实。在讨论中工区的各个岗位都结合本职结合工作寻找计划执行中的关联因素，查找针对自身的原因，制定改进的措施，同时也从集体、团队的角度出发，为其他人员提出了改善意见和建议。交流是严肃的也是轻松的，严肃是认真对待工作的态度，轻松是找到问题明确改进方向后的喜悦。第三期的交流气氛是最为活跃的，因为交流的主题是与每个人息息相关的，外业人员需要什么样的服务？作为工区管理层和养护管理部能够提供什么样的服务？一个服务的主题，两个不尽相同的层面讨论，从人员就餐的种类、饭菜的质量到外业人员的防暑降温装备需求，再到就餐环境的提升，一个个能辐射养护全员的问题，一项项提升服务解决实际困难的措施建议，在交流中在讨论中变成了拉近全员内心距离的桥梁。第三期交流初步形成了29项具有较高可行性的改善意见，在随后的工作中，部门和工区综合办公室对各项建议进行了再一次的梳理汇总，并根据对接的部门、人员不同，进行了工作分工，预计将于6月1日完成意见建议的回复沟通工作，并根据沟通情况进行逐步实施。
精益交流，听起来只是一个泛泛的词语，是项交流活动，而且主题有所固定，在筹备组织这个活动之前，作为组织人之一我也有过同样的担心和顾虑，这样的形式会不会得到大家的认可，能不能切实有效？当真正的从工作出发，从提升工作效率质量角度思考，建立集体学习共同提高的目标，再运用大家便于参与、易于参与的形式来展现时，这样的交流还是起到了一个非常良好的推动作用，推动工作的改善，推动人员与人员、部门与工区的团结协作，推动养护系统良好氛围的建立。
养护系统精益交流目前已经进行了三期，每期的形式不同，内容不同，收获也不同，相信在以后的四期、五期、六期中，还会有更多不同出现，但最终的收获会是肯定的，也是可期的，那就是交流带来更好的养护氛围，带来更多的改善成果，打造出更过硬、更团结奋进的全新养护队伍。
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