精益学习心得
发布时间：
2021-05-18
来源：
韩村站
上个月的中旬，公司组织了第6期精益培训集训班。一线班组的班长是这次培训的主要任务，由16名班长参加培训。
自打进入集训班的第一天，就感觉到了一种无形的压力。第一个团队任务就是对2020年全年的改善案例进行梳理。一看就头大，这么多案例一下午的时间怎么可能看过来，都有点绝望了，爱怎么着就怎么着吧。关键时刻团队作用出现了，我们黄队的队长给大家布置了任务，每个人梳理两个月的案例，找出个人可以优化的，然后团队在进行交流。这样的工作安排解决了繁琐的工作量，又能完成优化案例的任务，团队合作的力量就是厉害，怪不得说，再优秀的个人也打不过团队。这个是精益培训给我的第一个体会，在接下来活动里还是依靠团队完成了各项工作，比如预案演练、5S样板间打造、话术视频剪辑等都是在团队合作下才完成了集训班的任务。
精益也接触了一段时间，但是个人对精益的理解还停留在纸上，如果有人问“什么是5S”，也能回答“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。更多的时候是在背题，背解释而已。
集训期间在沙河桥站打造样板间是一次5S和目视化的实践活动。在打造前团队首先在现场考察计划，需要什么工具和才料，如色带、剪刀、卡槽、粘钩等，在进行分工，有人清理岗亭，有人去采购所需要的物品，清理岗亭分里面和外面，都是同时进行。在打造前先对岗亭进行了一次全面的清理工作。在合作对岗亭进行打造，操作台上的打印机、票据盒、键盘、显示屏等、都进行归位，划标线，岗亭里的灭火器、杯架、外露的线，都做了标识标牌。整个岗亭打造完毕后，给人的感觉就是焕然一新。通过这次活动，对5S有了一次直观的理解，整理、整顿是在现场发现找出问题，清扫、清洁是解决问题，素养是通过前面行动，养成一个好的习惯。前四个S是行动，最后一个S是思想的变化，通过量的变化，到质变化。这个就是我对5S的心得。
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