精益助我成长
发布时间：
2021-04-30
来源：
党群部
“学而时习之，不亦说乎！”这是每次学习强国首页映日眼帘的第一句话，也是对我们工作、生活的叮咛，让我不由又想到公司不断推进的精益管理、精益思维…
通过学精益、用精益，从疑惑到慢慢理解什么是精益管理，理解如何在工作中应用精益工具；如何在工作中渗透、运用精益办公理念；如何理论联系实际改善本职工作。精益不应该仅仅是减少浪费，也不仅仅是消除浪费，真正的精益应该是面向未来不断的成长，不断的价值体现。只有践行和推进精益管理，才能达到“降本增效”的最终目的。
“精益管理”中的“精”，就是要细致入微地观察每一个问题，而“益”就是通过管理这个过程，达到“降本增效”的收益。我们要在思想上真正理解“精益”内涵，随时查找、发现、分析、消除工作中的各种浪费。只有发现问题，才能及时准确地分析和解决问题。所以发现问题才是关键所在，而发现问题最好的方法就是观察，观察工作中的每一个问题，每一件小事，运用“5W”方法分析每个浪费点，追溯每个人看似“理所当然”的问题和浪费。观察、分析问题，是为了使问题得到有效解决。认真、系统的观察、思考，达到解决问题的目的。
在精益管理中，要以提高个人能力、专业能力为核心，让大家自发地、主动的去发现、解决问题，不断提高自身素养，改善工作效率。因为员工是工作的发起者、践行者、决策者，既要动手，还要动脑，提升一个团队的集体素养，是管理者的责任和使命。
在职能方面思考精益，所谓“精益”就是系统的消除浪费。在平时的工作中，多为“为什么”，查找浪费的根本原因。通过运用精益理念，使大家从精益的角度去思考办公过程；通过目视化管理，将工作目标清晰化，消除动作和时间的浪费；通过减少浪费环节，强化部门之间的沟通与协作，达到流程和人员的平衡。做好一时并不难，而长期坚持靠的是我们的素养，我们应该以精益管理工作为契机，在工作中不断发现、不断梳理、不断创新，不断对自己提出新的要求，让自己不断向更高的理想状态前进，这样才能实现理想状态，达到预期目标。
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