精益回顾
发布时间：
2021-04-29
来源：
党群部
“精益”引入公司管理历时2年有余，从认知、学习、实践、深入学习和创新，一步步走来可以说是日新月异，感慨万千。回顾以往，对概念的浅认知和工具的运用倒是清晰的可以倒背如流，得心应手。通过不断的实践、观摩、改善的形式，创新成果满满可摘，虽说多数成果尤小，但不断在改变着我们的思维模式，改进着我们的工作方法。成本降低，效率提升，已经证实精益的管理确实对于企业内部管控达到了成效。至此，再回首走来的路程，远望未来的前景，精益到底是什么，如何走......
从概念来说，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”即为多产出经济效益，实现公司和员工升级的目标。反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。发现这些浪费加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大减少时间、人力、金钱的成本，此为“精”；成本的降低将带来利润的增加，此为“益”。此外，公司开展了一系列的精益管理实践工作。首先，积极开展对员工的精益管理培训线上“精益交流”，线下“精益集训”，各单位之间开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益改善工作小组，收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。其次，启动公司员工“精益日例分享”、“精益案例提报”的落实，将快速改善工作常态化，各单位都在用心发现与实践中体会到精益管理带来的切实效用。最后，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一罗列，编写入新的流程，制度化规范化。精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这将为员工和公司的提升共同带来不可估量的收益。
就企业而言，加强公司的文化建设尤为重要。完善自身的管理机制，随着市场经济的高度发展，企业在精益化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益化管理的重要性日见明显。就上所述，精益化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此,公司推行实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查,时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!
总之，精益化管理的道理深邃，精益化管理的成效显著，都说明了它对于生活中的自己，企业乃至整个社会的深远意义。我们应立足本职工作，放眼未来，大家一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展创造价值!
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