精益绩效管理的学习心得
发布时间：
2021-03-25
来源：
党群部
精益绩效管理之所以在公司管理及发展中起着举足轻重的作用，关键是有助于顺利完成公司经营目标和发展壮大。注重过程控制、实效管理是精益绩效管理的方式，也使得考核结果更加精准，更为科学。
精益绩效管理不仅提高员工积极工作的动力及行为，也可激发管理者和员工进一步实现发展目标，助力公司顺利完成经营目标和持续稳定的发展。所以重点对精益绩效管理的步骤自学和深入思考。
通过学习，了解到企业绩效管理是一个系统的过程，由五部分组成，并相辅相成。这五个阶段绩效目标确定、绩效制度建立、绩效过程管理、绩效评估实施和绩效反馈循环操作，实现动态管理过程。
首先建立合理的薪酬体系：绩效管理的结果与员工薪酬挂钩，因此制定适合公司的薪酬方案，明确岗位职责，量化岗位评价，细化报酬因素，区分职务技术含量及心理因素等一系列相关的部分，综合考虑，整体排序来确定公司各岗位序列、档次、等级等。合理的薪酬体系也不是一成不变的，依据公司的战略目标，当前的人员构成等，采用优化的措施加以完善体系的建立。
然后建立合理的绩效管理体系：通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导绩效管理五大部分、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理体系由8部分组成，企业原景与战略、企业目标、绩效计划、绩效考核流程与考核机制、绩效辅导与绩效改进、绩效考核结果的应用、绩效优化机制、绩效文化。
最后绩效评估与反馈：绩效评估要注重定期和动态考评全面融合，加大考评结果与员工晋升，薪酬、评价、职业规划、表彰等关联，使得绩效考评在公司中形成良性竞争氛围，提升绩效管理实效，实现企业与员工共成长。
所以精益化绩效管理是一项长期的过程，不是一蹴而就的事情，生搬硬套就可以做的好，需要结合实际不断夯实基础，总结经验，不断创新。
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