重识5S
发布时间：
2021-03-23
来源：
高阳工区
5S目视化工作,养护工区一直在积极执行,在进行一系列的工作中让我再一次认识5S。
以前的我仅仅是知道5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，一直觉得5S就是大扫除，其实并不理解它内在的含义。经过5S的培训并一步一步实施，才慢慢开始明白，5S是一种意识，是一种行为。
首先整理是区分要与不要，对于整理最好的体现就是红牌作战。第二阶段养护系统改善5S目视化项目养护工区就是用到了“红牌作战”。红牌作战就是区分需要与不需要的东西，留下有用的，彻底抛弃不需要的东西，并能够从中寻找出需要改善的部分，红牌作战是整理阶段的最优的工具。整顿是三定，在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”进行标示这样就能很直观的看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。清扫就是针对“红牌”问题，提出合理有限的改善措施，从而减少“红牌”的数量。清洁就是分析“红牌”问题，寻找问题的根源，进而提出根本的、彻底的解决方法，尽量减少“红牌”数量。素养其实就是让所有人能够养成良好的工作习惯，提高自身素养，在工作中坚持使用“红牌作战”。所以说“红牌作战” 是贯穿应用于5S活动的整个实施过程中，而且它是一个持续性的工作。
通过“红牌作战”让我很清晰的重新认识了5S，它不仅仅是大扫除，而是一个提高工作效率的良好习惯，而且5S是一个需要长期坚持的行为，不是做一次就结束的工作。
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